В Башкирском государственном медицинском университете состоялась трёхдневная стратегическая сессия в рамках реализации программы Минобрнауки России «Приоритет 2030». Сессия проходила с участием экспертов ФГАНУ «Социоцентр». Цель мероприятия — определить сильные стороны университета, обнаружить проблемные точки и выработать механизм эффективных решений.
Руководитель Социоцентра Андрей Келлер в своём выступлении отметил, что программа «Приоритет 2030» направлена на создание условий для получения качественного высшего образования на территории всей страны. Сейчас в программе участвуют 132 вуза, расположенных в 54 регионах РФ. При этом в Башкортостане находятся сразу три участника «Приоритета 2030», причём все эти университеты получают специальную часть гранта с увеличенным финансированием.
«Башкортостан — уникальный регион в плане уровня высшего образования. Мы это понимаем и ценим. Вместе с тем участие в программе “Приоритет 2030” — это не только престиж, но и большая ответственность. От университетов спецчасти мы ожидаем прорывных проектов в предметных областях, которыми занимаются вузы. Применительно к повестке БГМУ — лидерства в сфере медицины. Мы понимаем важность фундаментальных исследований и поддерживаем их, это задел на будущее. Но кроме поисковых исследований есть потребности найти решения здесь и сейчас — это создание новых методов лечения, лекарственных препаратов, технических средств для диагностики и лечения. И мы ожидаем, что такие решения будут найдены и принесут пользу людям», — сказал Андрей Келлер.
Руководитель Социоцентра подчеркнул, что задача проектно-аналитических сессий — запустить проблемно-аналитическую дискуссию в коллективе университета, чтобы вуз самостоятельно определил свои сильные стороны и проработал возникшие вопросы. Процесс выстраивания диалога курировали эксперты «Социоцентра».
«Сегодня как раз пришло время проведения стратегической сессии, у нас сформировался класс новых людей, с которыми мы проводим трансформацию. Наша задача — преобразовать вуз таким образом, чтобы сохранить традиции университета и развиваться без потрясений, наращивая коллектив. У нас большой потенциал, нам предоставился шанс от государства — провести трансформацию и идти вперед вместе с программой “Приоритет 2030”. Программу развития пишем ежедневно и понимаем, какие дальнейшие шаги мы сделаем для реализации стратегических проектов», — отметил ректор БГМУ Валентин Павлов.
В первый день ПАС руководители структурных подразделений представляли экспертам проектно-аналитической сессии стратегические проекты университета:
· «Инновационный офтальмологический кластер с Международным центром регенеративной медицины». Предусматривает создание высокотехнологичных и конкурентоспособных медицинских продуктов и услуг, подготовки кадров с инновационным потенциалом в офтальмологии.
· «Прорывной трансфер медицинских знаний и здоровьесберегающих технологий». В проекте планируется интеграция цифровых технологий в образовательный процесс для подготовки высококвалифицированных специалистов, конкурентоспособных на мировом рынке труда, создание и внедрение достижений науки для сохранения здоровья населения.
· «Биоинженерия». Цель проекта — проведение фундаментальных и прикладных исследований по разработке биоэквивалентов органов и тканей, в том числе с применением трёхмерной печати, с целью расширения ассортимента и увеличения объёма выпускаемой продукции путём создания консорциумов и открытия филиалов производства для улучшения качества оказываемой медицинской помощи и сохранения здоровья населения РФ.
· «Мишень-ориентированные биологически-активные вещества». Проект подразумевает создание уникальной системы фундаментальных знаний, фармацевтических и биоинженерных технологий для совершенствования методов специализированной медицинской помощи при глобальных угрозах здоровью человека инфекционного и неинфекционного характера. Одной из главных целей является создание научно-технологической платформы по разработке и коммерциализации оригинальных лекарственных препаратов в виде малых молекул (классическая медицинская химия).
Во второй день участники проектно-аналитической сессии разбились на одинаковые группы по направлениям «Целевая модель», «Система управления программой развития», «Образование/исследования», «Стратегические проекты», «Сквозные процессы». Каждой группе из числа функциональных руководителей, лидеров проектов и сотрудников университета была поставлена задача на проектную работу — подготовить презентации по направлениям деятельности.
В третий, заключительный день стратегической сессии, проводимой в рамках реализации программы стратегического академического лидерства «Приоритет-2030», участники представили результаты командной работы. Итоги проектов групп оценивали сами команды трансформации и эксперты «Социоцентра.
Перед группами, состоящими из сотрудников университета, эксперты поставили задачу — провести анализ подготовленных проектов, обновить проекты и зафиксировать результат. После подготовки и презентаций участники получили обратную связь и детально обсудили программы развития университета.
«На мой взгляд, сессия прошла успешно, потому что коллектив втянулся и разобрался, понял задачи программы “Приоритет 2030”, постарался скорректировать свою программу. Самое главное, что коллеги любят свой вуз и хотят его развивать», — прокомментировала эксперт Социоцентра, заместитель директора по развитию научно-фондовой деятельности ФГБУН «Институт русской литературы (Пушкинский дом)» РАН Светлана Николова.
