В преддверии 110-летия Южного федерального университета ректор рассказала о пути становления и развития вуза, его современном статусе в системе высшего образования и ключевых достижениях в рамках федеральной программы «Приоритет-2030» и проекта «Передовые инженерные школы».
16 октября Южный федеральный университет отмечает свой 110-летний юбилей. Эта дата ведет отсчет с 3 октября (16 октября по новому стилю) 1915 года, когда в Ростове-на-Дону состоялось историческое заседание Совета Императорского Варшавского университета, переехавшего на Дон. Именно тогда было принято решение о начале работы университета в донской столице, а уже в ноябре начались занятия для первых студентов.
За более чем вековую историю университет, пройдя через несколько реорганизаций и сменив ряд названий — Донской, Северо-Кавказский, Ростовский, Южный федеральный, — неизменно сохранял статус ведущего центра науки и образования на юге России.
— Инна Константиновна, 110-летняя история ЮФУ — это череда преобразований и важных решений. Какие ключевые события, на ваш взгляд, стали судьбоносными и сформировали современный облик университета как ведущего научного центра?
— Сложно судить о значимости того или иного события в жизни университета. Но я назову те исторические вехи, к которым мы чаще всего обращаемся. Сегодняшний статус Южного федерального университета как исследовательского центра мирового уровня — это прямое следствие той уникальной научной традиции, которая непрерывно развивалась и обогащалась на протяжении всех 156 лет его истории. Это не оговорка: если мы считаем историю не с переезда, а от основания вуза, то ЮФУ не 110, а 156 лет.
Даже отдельные факультеты Варшавского императорского университета были достаточно сильны в научном плане, чтобы стать самостоятельными институтами, — современные РГЭУ «РИНХ» и РостГМУ. А сам университет вот уже 110 лет на ростовской земле многократно умножает свое влияние, меняя образовательный и научный ландшафт всего юга России.
Нельзя не остановиться на 1941–1945 годах, особенно в год 80-летия Победы в Великой Отечественной войне. В это время университет показал, какую колоссальную пользу он может приносить стране. Оказалось, что даже в самых тяжелейших условиях университет — не балласт для города, который нужно содержать, защищать, эвакуировать, а мощная движущая сила. Два года ученые поддерживали оборону Ростова-на-Дону, снабжая армию зажигательными минами собственного изобретения, и еще два года войны находились в эвакуации в киргизском городе Ош, где совершили столько открытий, что наши партнеры из Кыргызстана до сих пор с благодарностью вспоминают об этом.
Большая веха — 1952 год, основание Таганрогского радиотехнического института. Основанный откровенно на периферии, ТРТИ стал кузницей инженерной элиты для всей страны. Здесь были написаны первые в стране передовые работы в области вычислительной техники и кибернетики, здесь производились микросхемы, которые стояли в советских луноходах и марсоходах.
В 1971 году Ростовский государственный университет под руководством Юрия Жданова пережил комплексную программу государственной поддержки большой науки. На самом высоком уровне поверили в то, что университет способен не просто учить студентов, но и определять будущее науки, технологий и самого общества. Один за другим открылись четыре научно-исследовательских института: НИИ физики, НИИ нейрокибернетики, НИИ механики и прикладной математики и НИИ физической и органической химии.
Ну и, пожалуй, оставшиеся две большие даты в нашей 110-летней истории — это 2006 год, когда четыре ведущих вуза Ростовской области объединили силы и родился Южный федеральный университет, научный флагман юга России, и 2021 год, когда мы сконцентрировали ресурсы для вклада в национальные цели развития РФ и стали научным флагманом не только региона, но и всей страны.
— Что сегодня представляет собой Южный федеральный университет?
— На сегодняшний день Южный федеральный университет — один из крупнейших научно-образовательных центров России, активно участвующий в ключевых государственных инициативах, включая программу стратегического академического лидерства «Приоритет-2030» и проект «Передовые инженерные школы». Так, в этом году по программе «Приоритет-2030» ЮФУ перешел в первую группу, заняв восьмое место в рейтинге, по «ПИШ» университет также улучшил свою позицию.
Подразделения ЮФУ расположены в двух самых крупных городах области — Ростове-на-Дону и Таганроге, что обусловлено масштабностью вуза и широким спектром решаемых задач: становлением университета как ведущего центра подготовки высококвалифицированных специалистов, развитием фундаментальных и прикладных исследований, включением в международные исследовательские и образовательные сети и др.
В университете обучаются порядка 22 000 студентов, включая почти три тысячи иностранцев из 80 стран мира. Мы предлагаем 86 программ бакалавриата, 151 программу магистратуры и 26 программ аспирантуры. Структура университета включает шесть факультетов, 11 институтов, пять академий. Кроме того, на базе университета есть лицей, колледж и специализированный учебно-научный центр (СУНЦ ЮФУ).
Учеными ЮФУ в различных научных центрах, лабораториях и институтах ведутся исследования мирового уровня в области информационных технологий, интеллектуальных материалов, нанотехнологий, медицины будущего, робототехники. Вуз является центром инновационного, технологического и социального развития Ростовской области. Как университет исследовательского типа мы обладаем мощной научно-исследовательской базой, ведем передовые исследования в прорывных областях. В этих областях университет занимает ведущие позиции по числу публикаций и цитирований.
Благодаря этому в нем работают ведущие специалисты страны в этих направлениях, такие как профессор, доктор биологических наук, заведующая кафедрой почвоведения и оценки земельных ресурсов Академии биологии и медицины ЮФУ Татьяна Минкина; один из самых публикуемых ученых мира Раджпут Вишну; профессор МИИИМ ЮФУ, доктор физико-математических наук, научный руководитель направления ЮФУ Александр Солдатов; профессор, доктор технических наук, научный руководитель направления ЮФУ, академик РАН, заместитель академика-секретаря Отделения энергетики, машиностроения, механики и процессов управления РАН, заслуженный деятель науки Российской Федерации Игорь Каляев; профессор, советник (науки об окружающей среде) Образовательного университета г. Гонконга, заслуженный приглашенный профессор Школы экологических наук и инженерии Южного университета науки и технологий (Шэньчжэнь), почетный профессор Гонконгского баптистского университета, который занимает шестое место (из 66 925 ученых) по степени цитируемости в мире в области наук об окружающей среде, Минг Вонг и др.
Целевая модель Южного федерального университета до 2030 года определяется амбициозной миссией стать «исследовательским университетом мирового класса на юге России, решающим задачи безопасности страны и коммерциализации технологических инноваций», и подразумевает сочетание передовой научной работы, интеграции в глобальное научное сообщество, а также активное участие в развитии экономики знаний.
— Кстати, о «Приоритете-2030». Расскажите, как вуз участвует в этой программе. Какие направления стали ключевыми в рамках программы и как состоялся выбор, ведь ЮФУ — многопрофильный университет?
— В 2021 году Южный федеральный университет вошел в программу «Приоритет-2030», а в 2025 году достиг значимого успеха, перейдя из второй в первую группу вузов и заняв восьмое место в рейтинге. Программа стала для нас не просто источником финансирования, а точкой стратегической перезагрузки. Мы подошли к выбору направлений с четким пониманием, что в основе современного образования и развития университета лежит передовая наука, способная давать конкретные результаты для экономики и общества.
Особенностью нашего подхода стала изначальная ориентация на научно-технологические стратегические проекты. Первоначально, когда ЮФУ вошел в программу «Приоритет-2030», мы сформировали пять таких проектов, включая исследования в области новых материалов и микрофлюидного синтеза, агробиобезопасности, развития микроэлектроники, биогибридных систем, системы экспериментальных полигонов, а также социально-гуманитарных решений.
Сегодня в нашей программе развития сформулированы три ключевых стратегических проекта, над которыми мы работаем:
1. СТП «Технологии биоинженерии почв» направлен на решение глобальной задачи продовольственной безопасности. Мы работаем над созданием промышленной технологии искусственной почвы и технологий повышения урожайности, что имеет межотраслевое значение для агропромышленного комплекса страны. Ключевые исследования в этой области ведутся под руководством профессора Академии биологии и медицины ЮФУ Татьяны Минкиной, чья команда объединяет ведущих специалистов в области почвоведения и обладает уникальным международным опытом.
2. СТП «Технологии многофункциональной микроэлектроники и интеллектуальной сенсорики для биогибридных и киберфизических систем» отвечает на задачу создания принципиально новых систем с сверхвысокой чувствительностью и компонентной базы для них. Это фокус на современной микроэлектронике, фотонике и нейротехнологиях, где происходит совмещение живых и неживых систем. Данное направление критически важно для технологического суверенитета.
3. СТП «Технологии ускоренной разработки и трансфера стратегически важных материалов» нацелен на создание технологии «самоуправляемых лабораторий» под управлением искусственного интеллекта, которые на основе микрофлюидных реакторов смогут изменить отрасль мало- и микротоннажной химии, обеспечив основу для промышленного синтеза критически важных новых материалов с заданными свойствами. Это прямая поддержка импортозамещения в высокотехнологичных отраслях промышленности. Работу по этому направлению возглавляет научный руководитель направления ЮФУ «Науки о материалах и синхротронно-нейтронные исследования», профессор Международного исследовательского института интеллектуальных материалов ЮФУ Александр Солдатов.
Почему был сделан именно такой выбор? Несмотря на наш многопрофильный характер, мы сконцентрировались на областях, где уже имеется сильный научный задел, а полученные результаты дадут межотраслевой мультипликативный эффект. Все они связаны между собой сквозными технологиями — инжинирингом и разработкой новых материалов.
Критически важным для нас было и наличие сильных промышленных и научных партнеров. Нашу работу в этих направлениях поддерживают такие флагманы, как НИЦ «Курчатовский институт», ГК «Ростех», АФК «Система» и другие ведущие предприятия. Программа позволила перейти к продуктово-ориентированной модели работы с партнерами. Так, НИЦ «Курчатовский институт» курирует и является соавтором всей нашей программы исследований и разработок. Взаимодействие с такими компаниями, как ГК «Титан», «СИБУР» и ГК «Ростех», позволяет проводить точное отраслевое структурирование технологий, создаваемых в ЮФУ. Это гарантирует, что наши фундаментальные и прикладные исследования завершатся созданием востребованных продуктов и технологий.
Таким образом, выбор был сделан не в пользу одной узкой специализации, а в пользу стратегической конвергенции наших компетенций в прорывных междисциплинарных областях, значимых для развития страны.
— Что бы вы назвали главным достижением ЮФУ за годы участия в «Приоритете»?
— Основным результатом участия ЮФУ в «Приоритете» считаю состоявшийся переход к другой — продуктово-ориентированной — логике работы в связке с партнерами. Эта модель успешно работает на разных уровнях — от совместного проектирования исследовательской программы с НИЦ «Курчатовский институт» до отраслевого структурирования технологий с госкорпорациями «Ростех», «Росатом» и «Роскосмос», «СИБУР Холдингом», ГК «Титан», компанией «Биокад». Сегодня мы выстраиваем сотрудничество не вокруг отдельных задач, а вокруг конечного технологического продукта.
Если же говорить о конкретном технологическом результате, который стал возможен благодаря этой новой логике, — это создание технологии «самоуправляемых лабораторий» на базе микрофлюидных систем под управлением искусственного интеллекта. Эта разработка кардинально меняет подходы в микро- и малотоннажной химии, предлагая принципиально новое решение для ускоренного создания материалов с заданными свойствами.
В целом наше главное достижение — это системный сдвиг, который проявляется и в стратегии, и в конкретных прорывных технологиях.
— А каких результатов уже сейчас удалось достичь в рамках участия в проекте «Передовые инженерные школы»?
— За три года реализации проекта «ПИШ» ЮФУ достиг значимых результатов в инфраструктурном развитии, реализации промышленных проектов и подготовке кадров. Мы полностью обновили аудиторный фонд и создали пять специализированных лабораторий, включая умную фабрику микроэлектроники и фотоники и лабораторию гидроакустических систем. Среди ключевых разработок для промышленных партнеров — система группового управления автономными необитаемыми подводными аппаратами для проведения сейсморазведки для АО «ЦКБ МТ «Рубин» (ОСК), МЭМС-резонаторы, инкапсулированные на уровне пластины, для ПАО «Элемент» и АО «НЗПП Восток» (ГК «Элемент»), а также автоматизированные испытательные системы орбитальных кораблей и модулей орбитальной станции для РКК «Энергия».
Важным достижением стало создание непрерывной образовательной цепочки: запущенные в 2024 году инженерные классы Ростеха обеспечивают подготовку специалистов по системе «школа — вуз — предприятие». Дополнительным стимулом для развития стал полученный в сентябре 2025 года грант Минпромторга в размере 300 млн рублей на создание центра инженерных разработок, что позволит укрепить нашу исследовательскую и производственную базу. Таким образом, ПИШ ЮФУ демонстрирует комплексные результаты — от подготовки кадров до реальных разработок для промышленных партнеров.
— Как ЮФУ обеспечивает вклад в технологический суверенитет и лидерство России?
— Следует исходить из того, что университет — это не только про технологические задачи, но и про мышление, становление личности, талант. Самое главное — это подготовка людей. Грамотных, способных развиваться в меняющихся условиях. Поэтому я бы выделила три аспекта.
Во-первых, важную роль играют программы опережающей подготовки. В наших силах сформировать у студентов знания, позволяющие предвидеть, по каким направлениям пойдет научно-технологический прогресс. Мы готовим человека не только к профессии, но и к жизни — в обществе, в стране, в своей семье. Не стоит забывать, что университет — это еще и площадка для дискуссий, где молодые люди могут проявлять себя, совершать ошибки и при этом успешно осваивать программу.
Еще одно условие — глубокая интеграция образования, науки и промышленности. Университет должен быть открытым к сотрудничеству. На примере наших партнеров могу сказать, что компании — это не просто заказчики технологий, а те, кто ответственно подходят к подготовке кадров, участвуют в управлении процессами университета. Благодаря этому существенно растет роль экспертизы. С одной стороны, университет сам является экспертной организацией, с другой — привлекает внешних специалистов, расширяя свои направления. Это нам позволяет превращать знания в инновации, работать с практическими кейсами.
Наконец, третье — это гибкая и открытая система. Несмотря на все требования, университет остается частью городской среды. Здесь формируются свои нормы и правила, система общественных отношений. Своя внутренняя культура есть даже у каждого факультета и кафедры. Университет — это не только знания, но и ценности, которые определяют нравственные ориентиры будущего общества в нашей стране. Поэтому, на мой взгляд, успех зависит от развития комплексных подходов, технологий и людей.
Если говорить о конкретных примерах, то, например, передовая инженерная школа и все ее направления нацелены на обеспечение технологического суверенитета — от микроэлектроники и химической промышленности до биоинженерии и синхротронных исследований.
Например, в 2024 году в Южном федеральном университете под управлением руководителя дивизиона «Электроника» ПИШ ЮФУ Алексея Коломийцева стартовал крупный проект «Исследование и разработка технологии инкапсуляции МЭМС-элементов в слоях кремневой пластины», в котором роль ключевого индустриального партнера играет АО «НЗПП Восток», а заказчиком технологии выступает ГК «Элемент». По этому проекту сформулирована технологическая концепция, разработаны эскиз технологического маршрута и конструкция лабораторного тестового кристалла. Отработан ряд технологических операций разработанного маршрута. Проработана стратегия защиты интеллектуальной собственности. Ценность заключается в возможности производства новой высокотехнологичной конкурентоспособной продукции, которая будет производиться с учетом доступных на территории РФ технологий.
— В 2025 году ЮФУ стал одним из шести российских вузов, получивших гранты для подготовки топ-специалистов в сфере ИИ. Расскажите, какие программы и проекты в области искусственного интеллекта у вас реализуются?
— ЮФУ вошел в тройку лучших вузов страны по итогам масштабного всероссийского конкурса. Сейчас мы запускаем уникальные бакалаврские программы по ИИ, не имеющие аналогов на юге России. Обучение реализуется при поддержке государства, банка «Центр-инвест» и индустриальных партнеров.
Мы предлагаем два трека подготовки. Первый — «Передовые исследования и ИИ будущего» — для тех, кто хочет создавать новые модели и алгоритмы, проектировать архитектуры нейросетей и участвовать в фундаментальных исследованиях. Второй — «Разработка и адаптации ИИ-систем» — для тех, кто хочет научиться разрабатывать прикладные решения на базе существующих фреймворков и внедрять ИИ в прикладные области.
Мир современных технологий ИИ очень широк. Это и компьютерное зрение, и обработка естественного языка, и распознавание, и синтез речи, и интеллектуальные системы поддержки принятия решений. И конечно, большие языковые модели, которые обеспечили существенные прорывы ИИ-технологий в совершенно разные сферы промышленной деятельности и человеческой жизни.
В передовой инженерной школе Южного федерального университета в Таганроге ведет работу научно-технологическая лаборатория поддержки интеллектуальных технологий. Лаборатория специализируется на агентном моделировании, разметке данных, анализе семантики текстовой информации, прикладной фотограмметрии, обработке больших данных и компьютерной эмуляции физических явлений. Если раньше каждое подразделение вуза пыталось решать задачи своими силами, то сейчас лаборатория поддержки интеллектуальных технологий ПИШ ЮФУ может брать кейсы любых масштабов под ключ.
— Какие вызовы стоят перед ЮФУ сейчас?
— Целевая модель Южного федерального университета до 2030 года определяется амбициозной миссией — стать исследовательским университетом мирового класса на юге России, решающим стратегические задачи безопасности страны и обеспечивающим коммерциализацию технологических инноваций. Эта модель предполагает сочетание передовой научной работы, активной интеграции в глобальное научное сообщество и участия в развитии экономики знаний.
Особое внимание уделяется масштабированию сотрудничества с промышленностью и региональной экономикой, чтобы научные разработки не оставались в лабораториях, а превращались в инновационные продукты и решения для рынка. Одновременно университет продолжает привлекать и удерживать талантливых ученых и молодых исследователей, создавая устойчивую экосистему науки, образования и коммерциализации.
Однако самой критически значимой задачей остается подготовка кадров. В первую очередь это инженеры, специалисты в области естественных наук, информатики и искусственного интеллекта, а также педагоги. ЮФУ готовит для Ростовской области более 80% преподавателей по направлениям «физика», «химия» и «гуманитарные науки». Университет не только гарантирует выпускникам профессию, но и формирует основы образа жизни, предоставляет возможности для творческого развития и участия в различных проектах, позволяя молодым людям реализовать свои идеи и попробовать себя в разных направлениях.
