На площадке Башкирского государственного медицинского университета в рамках форума «Медицинские вузы в Приоритете» состоялась пленарная сессия, посвященная управлению программами развития университетов. Эксперты из ведущих медицинских вузов страны обсудили, как современные подходы к стратегическому планированию и цифровые инструменты помогают достигать целей.
Проректор по стратегическому развитию Башкирского государственного медицинского университета Миляуша Кабирова рассказала о трансформации, которую программа вызвала в управленческой системе вуза:
«Программа “Приоритет-2030” полностью поменяла систему. Появилась такая должность, как проректор по стратегическому развитию. Поменялся весь управленческий аппарат. Ключевым стал переход от простого желания реализовать проект к пониманию его логики и роли в технологическом лидерстве университета».
Большое значение спикер придала воспитательной роли программы: «Мы учим людей правильно меняться и принимать изменения. Это необходимо для выживания всех нас». На практике это означает создание образовательных траекторий, которые формируют особое мышление. Так, например, проект БГМУ «Научная ординатура» позволяет врачам одновременно с лечением пациентов заниматься наукой. А проект «Медзнайка», вовлекая детей с пяти лет, воспитывает не просто интерес, а особое, «медицинское» отношение к знаниям с раннего возраста.
Трансформация управленческих подходов требует внедрения современных инструментов. Опыт цифровизации процессов управления представила Елена Бибикова, директор Дирекции по реализации программы развития Самарского государственного медицинского университета. Она подробно рассказала о внедрении сквозной цифровой системы, которая сопровождает проект на всех этапах: подача заявки, планирование, исполнение, контроль и итоговая отчетность.
«Мы управляем 79 проектами, из них три стратегических технологических. В результате внедрения системы мы на 20% снизили операционные потери на управление проектами при существенном росте их количества. Система интегрирована с бухгалтерией, документооборотом и кадровыми сервисами, это позволяет в режиме реального времени видеть состояние каждого проекта и принимать своевременные управленческие решения», — отметила спикер.
Помимо операционных улучшений, эффективное стратегическое управление требует четкого понимания долгосрочных целей. На этом аспекте сделала акцент Анна Мазуренко, начальник управления программами развития и стратегическими проектами Первого МГМУ им. И. М. Сеченова. Она подчеркнула, что для успешной адаптации к вызовам университет должен иметь четкое представление о своей идентичности:
«Мы последовательно, невзирая на разные ситуации, идем к цели стать университетом мирового класса. Стратегию мы рассматриваем не как жесткий документ, а как направление. Для укрепления этой философии в университете ввели статусы “Сеченовский профессор” и “Сеченовский преподаватель”».
Подводя итог дискуссии, участники отметили, что успех программ развития медицинских университетов в современных условиях зависит от сочетания сразу нескольких элементов — стратегического видения, основанного на уникальной идентичности вуза; гибких, проработанных управленческих процессов; цифровизации, обеспечивающей прозрачность и оперативность управления одновременно десятками проектов.
