В апреле география проведения проектно-аналитических сессий, участие в которых приняли эксперты ФГАНУ «Социоцентр», включила самые разные регионы нашей страны.
Вместе с командами университетов — участников программы «Приоритет-2030» подводим итоги этой работы. И начнем с Саратовского национального исследовательского университета имени Н. Г. Чернышевского, Вавиловского университета, Петербургского госуниверситета путей сообщения Императора Александра I, Юго-Западного государственного университета, Удмуртского госуниверситета и Кемеровского государственного университета. Более подробную информацию о том, как здесь прошли ПАС, читайте на официальных сайтах вузов и в соцсетях.
СГУ: ставка на партнерство
Для Саратовского национального исследовательского университета имени Н. Г. Чернышевского (СГУ) прошедшая проектно-аналитическая сессия стала уже третьей. И, по словам ее участников, проблемный фокус каждый раз меняется. В этом году университетская команда развития была сосредоточена на обсуждении новых результативных стратегий партнерства во всех сферах университетской жизни — образовании, науки и исследованиях, кадровой политике и системе управления. В повестку активно включились и индустриальные партнеры. Их представляли: руководитель экспериментального отдела Центра коллективного пользования «Экспериментальная онкология» Саратовского государственного медицинского университета имени В. И. Разумовского, врач-патологоанатом Саратовской городской больницы № 1 имени Ю. Я. Гордеева Н. А. Наволокин (стратпроект «Технологии персонализированной медицины»); начальник группы перспективных разработок импульсных источников излучения научно-производственного предприятия «Инжект» С. А. Портнов (стратпроект «ИКТ — Электроника»); научный сотрудник акционерного общества «Иниус» О. В. Бурухина (стратпроект «Химия и новые материалы»).
Ученые, преподаватели и сотрудники Саратовского госуниверситета предлагали разные подходы к решению поставленных экспертами задач. Так, доцент кафедры материаловедения, технологии и управления качеством, старший научный сотрудник учебной лаборатории цифровых медицинских технологий Денис Терин предложил развивать устойчивые связи с корпорациями на международном, федеральном и региональном уровнях. Речь шла о необходимости создания единой системы управления партнерствами, благодаря которой вуз сможет проводить экспертную оценку предложенных внешних проектов и обеспечивать единое взаимодействие с предприятиями.
Ключевыми участниками проектно-аналитической сессии стали молодые сотрудники СГУ. «Все заметили, что на вопросы экспертов отвечали не только опытные преподаватели и ученые, но и их молодые коллеги. Очень радует, что команды предложили интересные идеи о стратегии нашего вуза, подчеркнули значимость сильных сторон университета, отметили, например, междисциплинарность модели вуза», — подвел итоги работы ректор СГУ Алексей Чумаченко.
Вавиловский университет: к переменам готовы!
В первый день визита в Саратовский государственный университет генетики, биотехнологии и инженерии имени Н. И. Вавилова эксперты Социоцентра посетили объекты научно-образовательной инфраструктуры, на базе которых ведется выполнение стратегических проектов: лабораторию генетики и биотехнологии растений, центры цифрового агрономического образования, фитотронно-тепличный интеллектуальный комплекс. И сразу отметили «мощную производственную составляющую» программы развития вуза.
В свою очередь вавиловцы продемонстрировали высокий уровень готовности к переменам.
«Ключевое отличие вашего университета и вашего студента — это способность адаптироваться к любым условиям. Вы своим примером показываете, как действовать, как надо решать возникающие проблемы. Это хороший показатель команды, совместной работы дружного коллектива, который способен решить свои задачи несмотря ни на что», — отметила эксперт Социоцентра Светлана Тюкова.
По итогам сессии были сформулированы экспертные рекомендации для дальнейшего использования в рамках реализации программы развития вуза. А участники ПАС и эксперты констатировали: команда Вавиловского университета к трансформации готова, как и готова сконцентрировать необходимые усилия и ресурсы для достижения амбициозных целей.
ПГУПС: движение вперед
На проектно-аналитической сессии в Петербургском госуниверситете путей сообщения Императора Александра I преподаватели, аспиранты и студенты вместе с экспертами Социоцентра анализировали стратегические проекты вуза, выявляли проблемы и искали инструменты модернизации управленческих систем.
Также экспертам была представлена концепция научного центра с лабораториями машиностроения, робототехники и аппаратно-программного обучения VR/AR-технологии и раскрыты возможности этого ресурса для образования. Центр будет создан совместно с индустриальным партнером вуза — АО «Трансмашхолдинг».
В рамках ПАС эксперты Социоцентра посетили киберполигон, научно-исследовательскую лабораторию комплексных физико-химических исследований и лабораторию «Комплексное развитие транспортных систем». Также они побывали в ГУП «Петербургский метрополитен». Сотрудничество с этим индустриальным партнером — еще одна возможность для развития вуза. В прошлом году успешно прошла испытания созданная в ПГУПС система автоведения поездов в метрополитене. Сейчас ее используют на третьей линии метро города на Неве.
В защите проектов приняли участие представители еще одного крупного индустриального партнера вуза — ОАО «РЖД». Начальник Центра инновационного развития Октябрьской железной дороги Виталий Кудрявцев рассказал о возможностях реализации проектов через инвестиционные программы холдинга.
Руководитель группы экспертов Денис Козулин отметил, что внешнее воздействие специалистов Социоцентра необходимо для того, чтобы запустить акт рефлексии в коллективе вуза, подумать над программой, взвесить все за и против и двигаться дальше. Это позволит трансформации вуза выйти на новый уровень.
В свою очередь ректор вуза Олег Валинский заверил: «Мы понимаем целевое состояние, к которому должны прийти в ходе реализации стратегических проектов. С определенной периодичностью будем возвращаться к такому формату групповой работы».
По завершении ПАС коллектив вуза получил рекомендации от экспертов: смелее фиксировать свои плюсы; готовя кадры для транспортной отрасли, растить и кадровый резерв университета; двигаться вперед малыми, но уверенными шагами; в некоторых случаях смещать фокус со сверхзадач — проектов, которые значительно повлияют на отрасль и страну, — на цели, достижение которых необходимо здесь и сейчас. И конечно, делать акцент на отраслевых особенностях образовательных программ и возможностях, которые они открывают перед студентами и исследователями.
ЮЗГУ: космические задачи
В Юго-Западном государственном университете участники проектно-аналитической сессии обсудили процесс реализации программ развития университета, проанализировали и спроектировали новые решения по достижению целей. Ключевые вопросы, вынесенные на повестку работы, затронули научно-исследовательские, образовательные, кадровые, инфраструктурные и другие проекты в рамках «Приоритета-2030».
В ходе рабочего визита в вуз эксперты ФГАНУ «Социоцентр» ознакомились с научной инфраструктурой и передовыми разработками университета. Они посетили НИИ космического приборостроения и радиоэлектронных систем им. К. Э. Циолковского, Региональный центр нанотехнологий, кафедру механики, мехатроники и робототехники, класс для прохождения VR-практик, а также студенческий офис. На пленарной сессии команды стратпроектов обсудили с экспертами результаты создания группировки спутников, средств обнаружения и дестабилизации БПЛА, центра компетенций в области энергетики, роботизированных экзоскелетов и др. Основное внимание было уделено факторам, обеспечивающим эффективность проектов на текущий момент, а также проблемным зонам, требующим внимания. К числу последних, по мнению участников дискуссии, следует отнести и дефицит кадров.
«Это уже третий визит экспертов Социоцентра в ЮЗГУ. Подобное взаимодействие специалистов университета с экспертной комиссией предусмотрено условиями реализации программы “Приоритет-2030”. Самое ценное в таком общении — разработка конкретных рекомендаций по повышению эффективности работы вуза. Это поможет нам быстрее развиваться и достигать более значимых результатов», — отметил ректор ЮЗГУ Сергей Емельянов.
УдГУ: новое качество жизни
В этом году в УдГУ на проектно-аналитической сессии, в которой приняли участие эксперты Социоцентра, обсуждали три стратегических проекта: «Центр смарт-компетенций цифровой трансформации УР», «Новое качество жизни: ответ на современные биоэкологические вызовы» и «Удмуртия в глобальном культурном пространстве». Каждый проект имеет важное значение для развития Удмуртской Республики и реализуется совместно со стратегическими партнерами, которые поделились своим мнением о сотрудничестве с вузом.
«Существенными плюсами университета для нашего сотрудничества являются наличие научно-производственной площадки по переработке биологических отходов, созданной в рамках стратегического проекта “Новое качество жизни: ответ на современные биоэкологические вызовы”, и уже существующие научные разработки Института гражданской защиты в УдГУ», — отметил Дмитрий Рыбаков, научный сотрудник Центра управления инжиниринговыми проектами Государственного университета управления.
«С Удмуртским государственным университетом ведется сотрудничество по направлениям подготовки кадров и выполнения научно-конструкторских работ. В планах — создание совместной кафедры и лаборатории по созданию систем автоматического управления», — рассказал Вадим Кузнецов, заместитель директора по инновациям группы компаний «Беспилотные системы».
В течение трех дней эксперты вместе с проектной командой УдГУ анализировали ход выполнения программы, разрабатывали инструменты по корректировке действий в стратегических проектах на дальнейшую перспективу. Участники предлагали собственное видение, искали в ходе оживленной дискуссии и коллективной работы верный путь. И пришли к единому мнению: командная работа не только выявляет проблемы, но и позволяет дать ответ на современные вызовы и запросы экономики.
КемГУ: привлекаем молодежь
Ставку на молодежь делают и в Кемеровском государственном университете.
КемГУ является единственным вузом Кузбасса, представляющим регион в программе «Приоритет-2030». Совместно с региональными властями он решает вопросы привлечения в Кемеровскую область молодежи из других регионов и стран. Губернатором Сергеем Цивилевым поставлена задача: к 2030 году в регионе должны обучаться 100 тысяч студентов.
В течение трех дней проектно-аналитической сессии с участием экспертов Социоцентра управленческие команды КемГУ разрабатывали проекты и предложения, направленные на решение амбициозной задачи региональных властей.
Подводя итоги, член-корреспондент РАН, ректор КемГУ Александр Просеков отметил практическую пользу командной работы: «ПАС показала, как много людей в нашем вузе хотят участвовать в процессах по трансформации университета. Я услышал смелые идеи, виден нестандартный подход. Отдельных представителей рабочих групп даже захотелось пригласить в состав управленческой команды КемГУ. Проекты, которые защищали участники, позволили с другого ракурса взглянуть на командную работу Кемеровского государственного университета, ответить на вопросы, касающиеся его идентичности и места в федеральной повестке высшей школы России».
Общий итог всех экспертных визитов в рамках проектно-аналитических сессий свидетельствует, что программа «Приоритет-2030» не только является драйвером для развития университетов, но и помогает вузам при поддержке региональных властей и индустриальных партнеров реализовывать стратегически важные направления для экономики страны.
