Участники программы «Приоритет-2030» вносят свой вклад в укрепление технологического суверенитета страны, предлагая передовые научные решения и прорывные технологии. Это во многом подтверждают и итоги прошедших в июле нынешнего года проектно-аналитических сессий. Часть из них мы уже освещали на информационных ресурсах Социоцентра, сегодня продолжаем разговор и предоставляем слово участникам ПАС.
Большие задачи большого университета
В Башкирском государственном медицинском университете проектно-аналитическая сессия с участием экспертов ФГАНУ «Социоцентр» помогла подвести промежуточные итоги и посмотреть на себя, то есть на вуз, со стороны.
«Башкирский медицинский университет стал “Большим университетом”, обучая 15 тысяч студентов, из которых более пяти тысяч — из 64 стран мира. Мы открываем новые лаборатории, осваиваем новые виды врачебной помощи, мы стали крупнейшим центром медицинской науки и оказания высокотехнологичной помощи не только в Башкортостане. Вуз успешно развивает различные виды новых технологий в офтальмологии и роботической хирургии. Сегодня новые реалии ставят более амбициозные задачи: медицинский университет наращивает темпы развития научного потенциала, обеспечивая выход на новые лекарственные препараты и медизделия», — рассказал ректор БГМУ, академик РАН, профессор Валентин Павлов.
В ходе сессии экспертная группа Социоцентра ознакомилась с работой первого в Приволжском федеральном округе Центра роботической хирургии. В Центре активно используются разработки ученых медицинского университета — например, «цифровой пациент» и «цифровой хирург» для обучения специалистов хирургического профиля, проводятся операции на роботе Da Vinci Si и Da Vinci Xi, а также на ангиографе Artis Pheno. Операции с использованием робота-хирурга Da Vinci производятся быстрее и легче традиционных, а восстановление пациента проходит в более короткие сроки. Это достигается за счет точности движений и минимального вмешательства, которые обеспечивает робот, и огромного количества дополнительных возможностей системы. Также эксперты ознакомились с исследованиями, которые выполняются в современных научных лабораториях Клиники БГМУ.
Настраиваем фокус
На проектно-аналитической сессии в Санкт-Петербургском государственном электротехническом университете «ЛЭТИ» команда вуза вместе с экспертами Социоцентра сфокусировались на планах по развитию и поиске ресурсов для решения стратегических задач.
Ректор СПбГЭТУ «ЛЭТИ» Виктор Шелудько отметил, что за последний год университет демонстрирует уверенную динамику в своем развитии: «Прежде всего это касается совместной работы с партнерами в формате организации научно-производственных объединений. Так, вуз выиграл проект по созданию дизайн-центра в сфере микроэлектроники. Мы надеемся, что он станет профильной экспертно-аналитической площадкой федерального уровня. Кроме того, совместно с партнерами мы создали предприятие по разработке компонентов силовой электроники и фотонных интегральных схем. Соответствующие документы подписаны на площадке ПМЭФ-2024. Работа с партнерами принесла свои плоды и в части развития университетской инфраструктуры, и сейчас мы продолжаем совершенствовать модель трансформации университета».
Важно, что в работе ПАС приняли участие и представители индустриальных партнеров ЛЭТИ: генеральный директор ООО «Интех Инжиниринг» Алексей Панкрашкин и заместитель генерального директора — технический директор АО «НИИ “ЭЛАР”» Михаил Четвергов.
«В рамках этой сессии обсуждалась тема образовательной деятельности, которую мы уже долгие годы выстраиваем совместно с ЛЭТИ. Наша компания участвует в практиках для студентов, дипломных проектах, магистерских программах, и сейчас мы усиливаем это сотрудничество. Хочется пожелать ЛЭТИ в процессе подготовки кадров оперативно адаптироваться к изменениям в экономической и технологической обстановке, поскольку современный мир — это система, которая очень быстро трансформируется, и успешный вуз должен вовремя реагировать на любые изменения», — поделился мнением по итогам сессии Михаил Четвергов.
Сила команды
Команде Московского государственного института международных отношений (университета) МИД России эксперты Социоцентра помогли по-новому взглянуть на процесс планирования стратегических проектов и управления программой, выявить сферы трансформации, определить новые векторы развития.
На площадке проектно-аналитической сессии работали все члены команды программы развития университета, в том числе представители вузов — участников консорциумов и компаний-партнеров. О ходе и результатах реализации стратегических и институциональных проектов рассказали ректор МГИМО Анатолий Торкунов, проректор по развитию, директор программы Артём Мальгин, проректоры университета, руководители стратегических и институциональных проектов, деканы и директора учебных институтов.
Более 70 участников ПАС, разделенные на команды, провели комплексную работу над анализом стратегических проектов, системы управления и целевой модели вуза. На протяжении всех трех дней эксперты давали обратную связь командам проектов. Итоги работы участники представили и детально обсудили в рамках пленарной сессии: завершающее мероприятие ПАС прошло в формате живой дискуссии и было посвящено фиксации результатов и постановке задач на следующий этап.
В рамках ПАС экспертная группа также познакомилась с инфраструктурой университета и пообщалась с членами команд на местах, посетив объекты, связанные со стратегическими проектами: Институт мировых аграрных рынков (ИМАР МГИМО), Лабораторию интеллектуального анализа данных (ЛИАД), лабораторию «Экосистема международной торговли», Лабораторию нейромаркетинга и др.
Новые инженерные решения
В Новосибирском государственном техническом университете НЭТИ на проектно-аналитической сессии экспертам Социоцентра были представлены разработки стратегических проектов.
Так, в рамках проекта «Новые инженерные решения и искусственный интеллект для биомедицины» продемонстрированы промышленный образец тракционного стола «Махаон», предпромышленный образец операционного стола «Цельс», линейка биогелей. В дизайн-центре «Силовая электроника» эксперты ознакомились с силовыми гибридными модулями для энергопреобразующей аппаратуры аэрокосмических аппаратов. Состоялось знакомство с командой конструкторского бюро проекта «Научные станции НГТУ в ЦКП “СКИФ”». Был представлен проект по разработке новых композиционных керамических материалов для производства импортозамещающей высокотехнологичной продукции.
«Важно, что НГТУ НЭТИ работает в модели вуза “Университет 3.0”, которая предполагает не просто реализацию образовательной программы, но и активное вовлечение студентов в проектную и научную деятельность. Университет сегодня успешно решает свои стратегические задачи — формировать и развивать научные направления, генерировать проекты мирового уровня, быть участником и инициатором создания консорциумов для решения серьезных научно-технических проблем. В указе Президента России “О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года и на перспективу до 2036 года” обозначено 10 национальных проектов, обеспечивающих технологическое лидерство страны. Важно, чтобы научные и образовательные учреждения включились в эту работу. И программа “Приоритет-2030”, безусловно, этому способствует», — подчеркнула на площадке сессии заместитель губернатора Новосибирской области Ирина Мануйлова.
Она поблагодарила коллектив НГТУ НЭТИ за активную работу в рамках программы «Приоритет-2030», отметив заинтересованность команды вуза в достижении показателей развития, в том числе через активное взаимодействие с индустриальными партнерами и вузами не только нашего региона, но и всей страны.
Цифровое будущее и партнеры
В течение трех дней более 50 сотрудников Новосибирского государственного университета совместно с экспертами ФГАНУ «Социоцентр», представителями НИИ СО РАН, Академпарка и индустриальных партнеров работали над программой развития университета.
Работа проектно-аналитической сессии началась с ознакомительной экскурсии по университету и основным исследовательским лабораториям.
В ходе встречи ректор НГУ Михаил Федорук представил основные изменения, произошедшие в университете в первом полугодии 2024 года в рамках реализации стратегических проектов и ключевых политик. Из важных достижений он отметил активное развитие инженерного трека в рамках апробации новой образовательной модели в 2023–2024 учебном году, формирование процедуры отслеживания и отбора перспективных для коммерциализации проектов в рамках программы «Приоритет-2030», повышение роли экспертного совета в отборе проектов программы развития, а также существенные изменения в части стратегических проектов НГУ. Так, сильная команда и достижения вуза в сфере искусственного интеллекта и машинного обучения позволили НГУ выиграть правительственный грант на создание исследовательского центра в сфере ИИ, что, в свою очередь, привело к переформатированию стратегического проекта «Цифровое будущее». Значительно расширился список индустриальных партнеров вуза: на текущий момент подписано уже более 40 соглашений с компаниями о разработке и внедрении технологий.
Также были представлены достижения по стратегическим проектам НГУ, реализуемым в рамках программы «Приоритет-2030»: «Радиационные технологии будущего», «Научный инжиниринг» и «Цифровое будущее».
Выбор тем для обсуждения осуществлялся с учетом тех задач, которые актуальны для университета сегодня. В течение трех дней участники определяли новые точки роста для университета, обозначали новые амбициозные цели и формировали основу для разработки и запуска новых стратегических проектов. Работа по этим и другим направлениям программы развития продолжилась и за рамками проектной сессии.
Курс на развитие и инновации
Рабочий визит экспертной группы ФГАНУ «Социоцентр» в Санкт-Петербургский государственный морской технический университет позволил обозначить основные направления деятельности по развитию вуза. Проектно-аналитическая сессия включила в себя отчетные доклады руководителей и координаторов текущих стратегических проектов, реализуемых в СПбГМТУ в рамках программы «Приоритет-2030».
Эксперты познакомились с инфраструктурой СПбГМТУ, посетили структурные подразделения, на которых реализуются стратегические проекты университета: Центр координации сети инженерных классов, Фабрику цифровой информации, учебно-научную лабораторию «Лазерные технологии», оснащенную установкой ПЛВ «ИЛИСТ-М», учебно-научную лабораторию «Мобильная робототехника и интеллектуальные системы управления», учебную лабораторию «Технологии приборостроения и производства подводных аппаратов», учебно-научную лабораторию «Промышленная робототехника», Студенческое конструкторское бюро, Институт лазерных и сварочных технологий.
На площадке ПАС обсудили целевую модель университета и его систему управления, динамические изменения в научно-образовательной политике, а также политику в области инноваций, коммерциализации научно-исследовательских разработок, управления человеческим капиталом и цифровой трансформации.
Вектор на развитие
Проектно-аналитическая сессия в Тихоокеанском государственном университете задала вектор развития вуза на ближайшие годы.
В работе ПАС были задействованы 66 участников. Организаторами и модераторами дискуссий и обсуждений выступали эксперты ФГАНУ «Социоцентр». От ТОГУ на мероприятии присутствовали студенты, преподаватели, представители ректората, руководители подразделений, а также представители академических партнеров и компаний — индустриальных партнеров вуза.
Здесь так же, как и на площадках других университетов, одним из важных моментов стало посещение ключевых лабораторий и центров ТОГУ, запущенных в рамках программы «Приоритет-2030».
В ходе ПАС эксперты и участники анализировали место и роль «Приоритета-2030» и реализуемых в рамках этой программы проектов ТОГУ в системе предстоящей реформы высшего образования в России. Участники дискуссии сошлись во мнении, что реформирование высшего образования снимет проблему абитуриентов и студентов, вынужденных сомневаться в реальной востребованности будущей профессии, так как сама индустрия обозначит потребность в конкретных кадрах, а вузы будут открывать специальности и направления только под реальные вакансии.
«Мы заходили в эту сессию с конкретными прикладными задачами, и я очень благодарен коллегам за проделанную работу и множество идей. Много чего стоит на повестке дня. В рамках университета назрели определенные шаги в образовательной деятельности. В научно-исследовательской деятельности у нас есть успехи, и их нужно превращать в систему. Главное, что мы договорились по целевой модели университета, это очень здорово, и это один из ключевых результатов», — резюмировал на закрытии ПАС ректор ТОГУ Юрий Марфин.
