В 95-летие ТюмГУ ректор Иван Романчук говорит не о прошлом, а о будущем. О том, как пространства нового корпуса университета влияют на форматы преподавания и обучения, проекты университета готовы к тиражному воплощению в других вузах РФ и почему коллектив вуза чувствует себя уверенно — в интервью.
— В 2025 году ТюмГУ отмечает юбилей — 95 лет со дня основания. Как в его современной миссии и повседневной жизни сохраняются и переосмысливаются богатые исторические традиции?
— Университет научился собирать и чтить свою историю и одновременно большими шагами идти вперед. Став участником больших федеральных программ, таких как «Приоритет-2030», мы вышли на новый для себя уровень академического превосходства. Этап развития, который прошел университет в последние 10 лет, был бы невозможен без деятельного и персонального участия каждого ученого, руководителя, преподавателя.
Нашими традициями сегодня стали инновации. Звучит парадоксально, но это на самом деле так. С момента основания, и особенно в последнее десятилетие, мы последовательно трансформируем все стороны жизни университета.
— Расскажите о наиболее значимых, на ваш взгляд, результатах, которых университет достиг за время участия в программе «Приоритет-2030». Что уже удалось реализовать и какой главный стратегический задел на будущее был создан?
— Объемный вопрос. Когда трансформируются все сферы, коротко не ответишь. Хорошие заделы — в области инноваций и коммерциализации разработок, в образовательной политике, в управлении человеческим капиталом, в кампусной и инфраструктурной работе.
Наша безусловная гордость и заслуга — ввод в эксплуатацию нового корпуса. Это феноменальное здание, созданное совместно с правительством региона при поддержке Министерства науки и высшего образования РФ. Это тот случай, когда речь идет не только о высокофункциональных помещениях, но и об обеспечении нового по форме и наполнению учебного процесса.
Из особенно заметных на федеральном уровне я бы назвал разработку ученых ТюмГУ, которая дважды была удостоена золотой медали Министерства сельского хозяйства России по итогам Всероссийской агропромышленной выставки. На выставке «Золотая осень – 2024» была представлена разработка эффективного способа повышения продуктивности родительского стада мясных и яичных кроссов при использовании в рационе пробиотиков. Исследование проводилось совместно с РГАУ-МСХА им. К. А. Тимирязева и ООО «НИИ пробиотиков». В плане — создание целого спектра инновационных технологий по детекции, идентификации, контролю и ликвидации биологических угроз в интересах агроиндустрии.
Один из стратегических технологических проектов программы развития вуза «Приоритет-2030» реализуется на базе Школы естественных наук. В пилотном варианте запущена программа по подготовке биоинженеров. Ее осваивают студенты из Тюменской области, Москвы, Санкт-Петербурга и соседних регионов. Над учебным планом работали преподаватели университета и представители Сибирского отделения РАН. Выпускники смогут разрабатывать лекарства, различные методы диагностики болезней как у животных, так и у человека.
Еще один пример. Ученые ТюмГУ совместно с индустриальными партнерами разработали технологию, которая позволит повысить эффективность процесса полимеризации этилена — ключевого этапа в создании полиэтилена, востребованного в разных сферах (например, в производстве гибкой и жесткой упаковки, водопроводных труб и вспененных материалов).
— В ответ на вызовы времени вузы активно открывают новые направления подготовки. Какие именно специальности появились в ТюмГУ за последние годы и чем они уникальны?
— Программы инженерного бакалавриата «Мехатроника и робототехника», «Инноватика» — наш важный шаг в развитии передовой инженерной школы. Кроме этого, мы гордимся и созданием нового структурного подразделения в системе СПО — Колледжа искусственного интеллекта, креативного мышления и мастерства. Запрос у школ, образовательных и воспитательных центров, структур креативного сектора экономики, бизнесов, готовых к имплементации ИИ в свою деятельность, очень и очень высокий.
Мы наращиваем блок инженерных и агротехнологических компетенций на всех этапах образовательного процесса. Не менее важной считаем и подготовку педагогических кадров под запрос системы образования Тюменской области.
— Какие принципиально новые образовательные модели и подходы вы внедряете в ТюмГУ?
— Модель «2+2» стала нашим знаковым проектом в области трансформации образования. Она позволяет готовить специалистов с уникальными конкурентными преимуществами, способными ориентироваться в быстро меняющихся условиях рынка труда.
Проектируя, апробируя и внедряя новации в образовательный процесс, ТюмГУ стал лидером системы трансформации высшего образования в России. Каждый студент может дополнять свой учебный план дисциплинами, выбранными с учетом собственных интересов и карьерных целей.
— Какие проекты вы выделяете для университета на ближайший год? На развитии каких конкретных направлений будет сделан основной акцент?
— Стратегические технологические проекты «Приоритета» в приоритете. Успешная реализация позволит ТюмГУ занять позицию технологического интегратора, стать драйвером трансфера результатов научных исследований через прикладные разработки в реальный сектор экономики. К примеру, главный фокус проекта «Автономный промысел» — развитие автономных технологий освоения территорий со сложными климатическими условиями.
Мы каждый день делаем университет лучше, и это видят все вокруг. У нас все больше первокурсников. Команды развития ведущих университетов приезжают в Тюмень, чтобы учиться бережной трансформации академических сообществ. Наши исследователи выигрывают престижные гранты, получают почетные премии и звания. Только за последний год в университете открылось три новых диссертационных совета.
Мы активно сотрудничаем с Правительством Тюменской области и Администрацией Тюмени для того, чтобы разрастающийся кампус был залогом благополучия для жителей всех городов нашего присутствия. Многим проектам, экспериментально запущенным в ТюмГУ, предстоит перейти на стадию тиражного воплощения в других вузах Российской Федерации. Наших выпускников ждут на предприятиях родного региона и всей страны. Я могу еще долго продолжать список перспективных целей и задач, но главное, что мы планируем свою деятельность на годы вперед, а значит, коллектив чувствует себя уверенно.
