В Нижегородском государственном техническом университете имени Р. Е. Алексеева подвели итоги проектно-аналитической сессии в рамках программы стратегического академического лидерства «Приоритет-2030».
В рамках сессии, участие в которой приняли эксперты ФГАНУ «Социоцентр», проведен анализ выполнения стратегической программы, реализации стратегических проектов и влияния разработок вуза на российскую экономику. Нижегородские политехники выбрали три ключевых направления развития, среди которых ядерная энергетика, радиолокационные комплексы и беспилотный транспорт. В ходе знакомства с университетом эксперты Социоцентра, выступив в роли пассажиров, оценили новое беспилотное средство на основе седельного тягача, способное перевозить грузы весом 20 тонн. Беспилотная машина была разработана при поддержке Нижегородского НОЦ в партнерстве с ООО «Газпромнефть-Снабжение».
Одна из задач экспертной поддержки — помочь продвижению вуза по программе развития, оценить, что уже было сделано, и наметить последующие перспективные шаги. И это удалось: коллектив получил импульс к дальнейшим действиям. Три дня напряженной работы помогли команде вуза диагностировать текущее состояние и динамику развития университета в контексте целевой модели 2030 года. В прошлом году основной упор политехники сделали на работу с молодыми кадрами и разработку научных проектов в рамках стратпроектов, интересных для реального сектора экономики и призванных способствовать достижению технологического суверенитета страны. И уже в этом году руководители стратегических проектов представили обновленный состав команд, куда вошли талантливые молодые ученые вуза.
«Важно, что мы затронули барьеры, которые мешают двигаться к поставленной цели, позволяют понять и оценить, что у нас получается хорошо, где наших ресурсов не хватает и нам нужно больше работать с партнерами, оценили краткосрочные и долгосрочные цели, к которым мы реально можем прийти. Объем работы большой, конкретно наш стратпроект по разработке и созданию беспилотного транспорта — работа в новом секторе. Этот рынок сейчас только зарождается, и с одной стороны много рисков и неопределенностей, а с другой — есть четкое понимание того, что это — будущее и такие транспортные средства будут использоваться в различных отраслях и в очень большом объеме. Мы работаем в интересных и сложных условиях, но у нас есть понимание, какие проблемы существуют и как их решать, а самое главное — есть команда, которая готова погружаться и искать нужные решения», — заверил руководитель стратегического проекта «Технологии проектирования высокоавтоматизированных наземных и водных транспортных средств» Антон Тумасов.
Сейчас НГТУ им. Р. Е. Алексеева — единственный вуз России, обладающий компетенциями в области создания тепловыделяющих сборок реакторов РИТМ, ВВЭР, PWR и работающий с партнерами по полному циклу — от обоснования проектирования до сопровождения серийного производства.
«Мы выполняем большую и сложную задачу для госкорпорации “Росатом”. Наш стратегический проект направлен на развитие технологии применения реакторов “РИТМ-200” для атомных станций малой мощности, для нового ледокольного флота России и плавучих энергоблоков. Мы увидели возможности для укрепления нашего стратегического проекта и партнерства с ГК “Росатом”, с нашими предприятиями, с которыми мы плотно дружим и для которых проводим работу. Также мы сделали четкий акцент на важных для нас разработках и способах их продвижения для партнеров. Кроме того, мы приняли решение по развитию образовательных программ, основанных на наших компетенциях и том заделе, который мы уже наработали», — рассказал руководитель стратегического проекта «Инженерные системы для ядерно-энергетических установок нового поколения» Максим Легчанов.
Важно, что работа ученых в рамках программы «Приоритет-2030» нацелена на импортозамещение и наращивание темпов в достижении технологического суверенитета России.
Мнением о значении проектно-аналитической сессии поделился руководитель стратпроекта «Радиоэлектронные системы и комплексы» Александр Мякиньков: «Эта сессия стала для нас наиболее конструктивной и полезной, так как мы смогли сфокусировать акценты нашего стратпроекта на более четко сформулированных целях. Наш стратегический проект связан с развитием радиолокационных систем и комплексов нового поколения, в первую очередь миллиметровых радиолокационных систем. И в свете этого нам необходимо разрабатывать компонентную базу, которая будет производиться на отечественных предприятиях для создания новых радаров. Направление, связанное с разработкой и производством микроэлектроники, до сих пор казалось нам вспомогательным. В этот раз вместе с экспертами мы смогли перефокусироваться и в качестве главной перспективной цели нашего стратпроекта выделили создание систем на кристалле как базовых компонентов для будущих радиоэлектронных систем».
