Медицинский университет сегодня — это не только диплом врача, но и технологии, клиническая практика и производство. В Самаре открылся Всероссийский форум «Медицинские университеты в Приоритете», где более 150 человек — участников программы «Приоритет-2030», представителей Минздрава, Минобрнауки РФ, Социоцентра, эксперты и партнеры обсуждают, как вузы становятся центрами технологий, а новые «Сеченовы» и «Пироговы» растут среди сегодняшних студентов.
Цель двухдневного форума — обмен лучшими практиками «Приоритета-2030», укрепление технологического суверенитета России, развитие технологий здорового долголетия, а также внедрение университетских разработок в здравоохранение и промышленность.
«Медицинские университеты в приоритете стали ключевым звеном между фундаментальной наукой, клиникой, промышленностью и пациентом, — сказал в своем вступительном слове директор ФГАНУ „Социоцентр“ Константин Богоносов. — Поэтому участие медвузов в программе имеет стратегическое значение для страны в целом и для здоровья населения. Надеюсь, что решения, принятые сегодня, будут направлены в Министерство, и позволят в дальнейшем еще более активно продвигать эти технологии, делать лучше качество жизни и здоровье населения страны».
По словам заместителя губернатора Самарской области Антона Емельяненко, сейчас в области активно усиливают связь между разработками и их внедрением в практику. Региону важно поделиться своим опытом и рассказать коллегам об изменениях в отрасли, а также перенять идеи других университетов.
Александр Колсанов, ректор СамГМУ Минздрава России, получил премию имени С. И. Мосина за научно-технические исследования и разработки в интересах обороны и безопасности страны. «Приоритет-2030» он назвал стратегическим ориентиром для медвузов: она дает финансирование и позволяет запустить мощную трансформацию, сохраняя традиции и развивая лучшие технологии.
По мнению председателя Самарской губернской думы, председателя Совета ректоров вузов Самарской области Геннадия Котельникова, эта программа задала главный ориентир: работать от идеи до внедрения в практику — и этим ориентиром вуз руководствуется уже пять лет. За это время был создан раздвижной эндопротез, эндопротез голеностопного сустава и другие решения, которые сегодня применяют уже около 50 стран.
Пленарное заседание было посвящено технологиям здорового долголетия в стратегических технологических проектах и роли медвузов в этом. Спикерами стали ректоры ПИМУ, СамГМУ, СибГМУ, БГМУ, УГМУ и проректор по научно-технологическому развитию Сеченовского Университета. Модератор — советник ректора СамГМУ Алексей Комягин.
Ректор Николай Карякин рассказал, что ПИМУ вошел в программу в 2021 году с сильной биотехнологической наукой и ожоговым центром, который известен на всю страну. Вуз создал продукты, которые быстро вошли в систему образования — 3D-атлас и цифровую учебную историю болезни, производит устройства из костного цемента и развивает клеточные технологии. Сегодня там смотрят дальше — на то, как технологии меняют самого человека.
«Наша задача — создание гармоничной системы, которая отвечает запросам XXI века, где, к сожалению, когнитивные функции, цифровизация и взаимодействие человека с искусственным интеллектом — это один из серьезнейших вызовов, — подчеркнул ректор ПИМУ. — Нам надо очень серьезно обсуждать внедрение ИИ, чтобы он был нашим помощником, а не потенциальным заместителем естественного мозга».
Как рассказал ректор СамГМУ Александр Колсанов, за время участия в «Приоритете» были перестроены не отдельные направления, а базовые процессы — от образования и науки до клиник и управления. Пришли люди с компетенциями, которых раньше не было: IT-специалисты, инженеры, управленцы из бизнеса. Сейчас вуз поддерживает только продуктовые решения и инвестирует в команду максимум до трех лет — после этого она должна выйти на самоокупаемость. Самым сложным, по словам Колсанова, было поменять мышление людей, чтобы инновации охватывали весь университет, а не только отдельные сильные команды.
«Уверен, что обмен кейсами между разными университетами позволит нам двигаться вместе. Очень важно, что мы не конкуренты: мы должны достичь такого взаимодействия, чтобы каждый занимал свою нишу в этой бесшовной системе — между вузами и между вузами и индустриальными партнерами», — отметил он.
Университеты должны сформулировать новые смыслы и тренды, чтобы найти «Сеченовых и Пироговых XXI века» среди своих студентов, считает ректор БГМУ Валентин Павлов.
Он отметил: «Самое главное, чему мы научились за эти пять лет — мы научились меняться сами. Мы научились перестраиваться, мы понимаем, насколько быстро меняется мир». Сегодня вуз развивает цифровые решения для экспертизы движений рук хирургов и пытается делать цифровые решения для робота да Винчи.
СибГМУ за последние годы пересобрал медико-биологический факультет, привлек к проектам Яндекс и Сбер, ввел проектные задачи и научно-исследовательские работы с индустриальными партнерами. Но, по словам ректора Евгения Куликова, меняется не только медицина, меняется и пациент.
«Пациент сегодня пользуется ИИ лучше, чем врач и преподаватель. У пациента есть свое мнение. Он носит фитнес-гаджеты, и в ряде случаев врач не может эти показатели интерпретировать. А это все тоже технологии активного долголетия, — отметил он. — Потому что в медицине всегда была проблема комплаентности — выполнения на длинной дистанции. И мы поняли, что у врача должна появиться еще одна функция — функция сопровождения, образования и убеждения. Мы разработали эту компетенцию пациентоориентированности и с 2024 года внедрили в пилоте в образовательную программу».
Как рассказал ректор Юрий Семенов, УГМУ разрабатывает аппараты ИВЛ совместно с Уральским приборостроительным заводом и оптико-механическим заводом — во время ковида эти аппараты работали практически во всех российских клиниках. Вуз получил уникальное оборудование для молекулярно-генетической лаборатории и заходит в проект «Генетический паспорт». Разрабатывается отдельное направление — репродуктивный паспорт для пациенток из группы высокого риска.
Сеченовский Университет производит биомедицинские клеточные продукты, совместно с «Р-Фарм» работает над препаратом для лечения гепатита B, с «АстраЗенека» разрабатывает ряд решений в области конъюгатов.
По мнению проректора по научно-технологическому развитию Вадима Тарасова, вузам нужно научиться выстраивать диалог, как между равными бизнес-партнерами, у которых есть общая выгода. Поэтому Сеченовский Университет берет на себя функцию отраслевого интегратора.
«Мы конкурируем не между собой, мы конкурируем с Индией и Китаем, глобальной Европой и Соединенными Штатами Америки — вот уровень конкуренции. А еще Юго-Восточная Азия активно подрастает. А масштаб технологических цепочек там колоссальный, — отметил Вадим Тарасов. — Нам нужно научиться по-настоящему кооперироваться. Это очень сложная задача. Но если мы сумеем ее решить в разных сферах, в разных направлениях — образование, наука, клиника — тогда мы действительно сможем выходить на рынок с лидерскими продуктами».
Он считает, что университеты должны сформировать образ будущего новой индустрии здоровья вместе с врачебным сообществом, так как «никто за нас его не сформирует».
После пленарного заседания участники форума продолжили работу на пяти тематических сессиях. Они обсуждали лучшие практики в образовании, проектную деятельность, программу развития медицинских вузов, путь от гипотезы к продукту и университет как единую экосистему развития.
