Итогами работы в рамках проектно-аналитической сессии, в которой приняли участие эксперты ФГАНУ «Социоцентр», делится Первый МГМУ им. И. М. Сеченова Минздрава России.
На протяжении трех дней проектные группы анализировали результаты реализации программы развития университета и вырабатывали новые стратегии достижения ключевых целей. На итоговом пленарном заседании команды представили итоги этой работы. В состав групп вошли ведущие ученые, преподаватели, клиницисты, представители административно-управленческого персонала. Команды работали по пяти направлениям: научная политика, человеческий капитал, исследовательская клиника, управление образованием и биобанк.
Сеченовский Университет трансформируется в исследовательский медицинский университет мирового уровня в соответствии с национальным проектом «Наука и университеты» и государственной программой стратегического академического лидерства «Приоритет-2030». В рамках достижения этой цели перед каждой командой стояла задача выработать механизмы взаимодействия между стратегическими проектами университета и основными процессами в нем.
Первый день проектно-аналитической сессии посвятили анализу амбиций Сеченовского Университета до вступления в программу «Приоритет-2030» и представлению текущих результатов ее реализации. Во второй день проектные группы выделили существующие, на их взгляд, трудности в развитии своих направлений. Каждая группа озвучила предложения и запросы, призванные усилить взаимодействие между направлениями. В заключительный день сессии на итоговом пленарном заседании команды поделились видением своей роли в трансформации университета и планами по дальнейшему развитию.
По словам Михаила Бровко, участника группы «Научная политика», начальника Управления по научному развитию и клиническим исследованиям, сегодня одна из ведущих компетенций вуза — формирование фронтирных, приоритетных исследовательских направлений. И если алгоритмы работы с узкоприкладными проектами уже выстроены и отлажены, то методы решения более глобальных задач еще предстоит доработать.
«Роль научно-исследовательской политики здесь ключевая — анализировать глобальные тренды и идеи, которые возникают в мировой биомедицинской науке, и представлять их программному комитету. В программный комитет должны входить не только наши сотрудники, но и представители индустрии. И именно совместные решения будут определять фронтирные задачи для наших научно-исследовательских команд», — подчеркнул Михаил Бровко.
Участник группы «Исследовательская клиника» Дмитрий Рожков, главный врач УКБ № 3 Клинического центра МГМУ, отметил вклад центра в исследовательскую повестку университета. Но текущей интенсивности внедрения новых продуктов и технологий в практику клиник недостаточно. Между тем это необходимо для того, чтобы Клинический центр МГМУ был ведущей экспертно-аналитической площадкой для выявления медицинских потребностей и создания научно-технологических решений для нужд России и дружественных стран. Важным шагом в развитии станет система мотивации клиницистов к разработкам, переход к исследованиям продуктового характера, а также более тесное взаимодействие с другими научными подразделениями университета.
Хотя данных для цифрового биобанка уже накоплено достаточно, они используются довольно разрозненно, обратила внимание участница группы «Биобанк» Валерия Кузоватова, директор департамента развития клинических и образовательных проектов. Чтобы дать толчок развитию персонализированной медицины, необходимо сформировать экосистему сбора и обработки медицинских данных. Поэтому следующими шагами в развитии цифрового биобанка станут научные и технологические партнерства, внедрение стандартов работы с данными, а также создание конкретных продуктов, включая системы поддержки принятия врачебных решений.
На усилении взаимодействия между участниками других направлений сделала акцент команда группы «Управление образованием». Для формирования образовательных программ необходимо учитывать как внутренние запросы от клиницистов и исследователей, так и внешние — от промышленных, образовательных, научных, медицинских организаций. Поэтому приоритетными задачами на ближайший год станут разработка механизма верификации образовательных программ и определение функций и полномочий академического совета программы.
Основываясь на выявленных в предыдущие дни проблемах, группа «Человеческий капитал» запланировала разработку портфеля нематериальной мотивации для сотрудников и создание системы поощрения и признания заслуг. Для быстрого формирования проектных команд будет создан атлас компетенций, а для адаптации новых сотрудников — информационно-топографический навигатор. Дефицит исследовательских и предпринимательских компетенций у преподавателей предлагается восполнить с помощью программ ДПО. Также важной задачей станет формирование корпоративной культуры, включающей общность целей и ориентированность на диалог.
В завершение итогового пленарного заседания эксперты и участники сессии поделились впечатлениями о командной работе.
«Это бесценный опыт работы в команде. Перед нами стоит серьезная задача, которая важна для всего университета; в одной группе мы комбинируем и представителей клинических кафедр, и исследователей. Такая напряженная работа внутри команды всегда приводит к очень интересным результатам, а эксперты Социоцентра дают возможность получить взгляд на эти результаты со стороны», — признал участник группы «Научная политика» Петр Тимашев, научный руководитель НТПБ Сеченовского Университета.
В прошлом году задачей проектно-аналитической сессии было сформировать общее понимание стратегических проектов и вектора развития университета, отметила эксперт Социоцентра Ирина Сергеева, профессор кафедры фундаментальной медицины Института медицины и психологии им. В. Зельмана НГУ. В этот раз в фокусе оказалось усиление взаимодействия между проектами и политиками и их интеграция в основные процессы университета.
«Видно, что появилась коммуникация между различными направлениями, группы общаются, слышат друг друга. Стараются, чтобы сформировавшиеся запросы были решены. Эти три дня были посвящены тому, чтобы связать между собой стратегические проекты и политики университета. И уже в этой связке они будут двигаться к выполнению основной задачи — трансформации Сеченовского Университета в исследовательский медицинский университет мирового уровня», — заключила эксперт.
