В Южном федеральном университете уже во второй раз в рамках реализации программы «Приоритет-2030» прошла проектно-аналитическая сессия с участием экспертной группы ФГАНУ «Социоцентр». В прошлом году работа с экспертами дала повод для продолжения внутреннего проблемно-ориентированного диалога, анализа и совершенствования программы развития университета.
С 30 сентября по 2 октября команда ЮФУ под руководством ректора, доктора экономических наук, члена Совета при Президенте РФ по науке и образованию Инны Шевченко проводила глубокий анализ текущего состояния различных направлений деятельности вуза, вырабатывала механизмы, которые ускорят и упростят движение в выполнении программы развития, а также предложила шаги по раскрытию потенциала университета.
Эксперты подтвердили: университет демонстрирует высокие темпы развития и рост внутри программы «Приоритет-2030», что приводит к появлению новых задач. И в ходе проектно-аналитической сессии команда вуза активно работала над пересборкой тематических направлений и продуктовых результатов, выходя на новый уровень развития.
Работа в рамках проектно-аналитической сессии велась по шести направлениям: «Система управления: целевая модель и амбиция университета (система управления и финансирования)», «Образовательная доктрина исследовательского университета (образовательная политика)», «Исследования и разработки», «Стратегические проекты», «Кадровый потенциал исследовательского университета (управление человеческим капиталом)», «Новые стратегические направления и стратегические проекты».
В командную работу включились и индустриальные партнеры Южного федерального университета. Так, участником ПАС стал директор Камчатского филиала ФГБУН Федеральный исследовательский центр «Единая геофизическая служба РАН» Данила Чебров, который возглавляет Исследовательскую лабораторию разработки перспективных технологий краткосрочного сейсмопрогнозирования, открытую на базе ЮФУ.
«Наше сотрудничество с Южным федеральным университетом началось еще в 2019 году, хотя первый содержательный проект мы запустили значительно позже при поддержке Фонда перспективных исследований. Проект связан с прогнозом землетрясений на основе биогибридных систем, и здесь компетенции ЮФУ просто невероятны. Сейчас я возглавляю лабораторию, которая занимается более широкими аспектами прогнозирования землетрясений, но биогибридные системы остаются центральной частью работы. Нам важно сделать наш эксперимент на Камчатке непрерывным и получить новые результаты, подтвердив те, что были достигнуты ранее. Есть и несколько новых идей, которые возникли в ходе обсуждений на стратегической сессии, но пока анонсировать их рано», — рассказал Данила Чебров.
Агрохолдинг «СТЕПЬ» в первый раз принимал участие во внутреннем мероприятии университета, где подробно обсуждались стратегические проекты и инициативы.
«Несмотря на то, что мы уже сотрудничаем с одной из команд по проекту исследования гиперспектральных снимков сельскохозяйственных культур, это мероприятие позволило глубже понять приоритетные направления исследований, ближе познакомиться с ведущими экспертами, увидеть новые перспективные для агрохолдинга области исследований. На мой взгляд, участие бизнес-партнеров в таких мероприятиях укрепляет сотрудничество между компаниями и университетами, помогает лучше понимать задачи друг друга и обсуждать трудности, возникающие при реализации НИОКР-проектов», — поделилась впечатлениями руководитель R&D-департамента агрохолдинга «СТЕПЬ» Вероника Лукинова.
Другим промышленным партнером сессии стал ООО «Кагальницкий молочный завод» в лице директора Натальи Кущевой. Предприятие является одним из крупнейших производителей ультрапастеризованного молока на юге России. Ввиду отсутствия технологий утилизации, тема жидких бытовых отходов для молокозавода стоит очень остро. Разрабатываемые учеными Академии биологии и биотехнологии ЮФУ технологии переработки органических отходов заинтересовали партнера еще в 2023 году. Наталья Кущева напрямую обратилась к ученым ЮФУ с предложением попробовать переработать осадки сточных вод, образуемые на предприятии, на имеющейся в распоряжении ученых пиролизной установке, также она предложила предоставить помещение на территории очистных сооружений завода. По ее словам, результаты, которые получены на данный момент, впечатляют. Руководство Кагальницкого молочного завода надеется на масштабирование данной технологии утилизации осадков на их базе с привлечением компетенций сотрудников ЮФУ.
Ректор ЮФУ Инна Шевченко высоко оценила работу с экспертами, назвав ее важным взаимодействием, которое позволило переосмыслить стратегические вопросы развития университета. Она также подчеркнула, что политика управления человеческим капиталом является ключевым фактором успеха: без грамотного управления ни одна инициатива не будет успешной, и только благодаря продуманной стратегии и слаженной работе команды возможно обеспечить устойчивый прогресс.
«За последние годы мы провели много подобных мероприятий, и хотя формат остается неизменным, но на этот раз было важно найти свежие идеи и новые пути для развития. Подготовка к этой сессии действительно отличалась высоким уровнем. Мы детально обсудили ключевые задачи университета: науку, образование, взаимодействие с индустрией и партнерами, управление кадрами. Хотя мы часто возвращаемся к этим вопросам, благодаря коллективному разуму нашего университета и поддержке экспертов удалось взглянуть на них под новым углом», — отметила Инна Шевченко.
По ее словам, сессия позволила увидеть те шаги, которые раньше оставались вне поля зрения, и переосмыслить текущие приоритеты. Университет активно развивается, но для этого необходим осознанный подход к распределению ресурсов, особенно в условиях усиливающейся конкуренции между вузами. Ректор также добавила, что команда ЮФУ продемонстрировала высокую степень зрелости и готовности к новым вызовам, что помогает двигаться вперед в рамках программы развития «Приоритет-2030».
