Проектно-аналитические сессии (ПАС) — это всегда эффективный диалог и дискуссии, это командная работа, которая дает возможность проработать проблемные вопросы, это движение вперед на пути трансформации вуза.
Подводим итоги проектно-аналитических сессий в Ставропольском государственном аграрном университете, Санкт-Петербургском государственном университете аэрокосмического приборостроения, Крымском федеральном университете имени В. И. Вернадского, Севастопольском государственном университете и Сахалинском государственном университете.
Предлагаем вспомнить основные моменты командной работы и дадим слово участникам ПАС.
СтГАУ: вуз — наука — производство
Значимой частью проектно-аналитической сессии в Ставропольском государственном аграрном университете стал анализ текущих результатов выполнения стратегических проектов и политик, организации научно-образовательных, а также административных процессов. В ходе рабочего визита в вуз эксперты ФГАНУ «Социоцентр» посетили Центр агробиотехнологий, созданный в новом структурном подразделении СтГАУ — Институте аграрной генетики и селекции. Запуск уникального для ЮФО и СКФО научно-производственного комплекса стал возможен во многом благодаря программе «Приоритет-2030». Центр агробиотехнологий специализируется на исследованиях в области биотехнологий, питомниководства, микробиологии, селекции и биологизации земледелия. Его производственные мощности позволяют выполнять более 300 видов исследований, направленных на увеличение урожайности и плодородия земель.
Также эксперты ознакомились с работой Института ветеринарии и биотехнологий: в лаборатории молекулярно-генетической экспертизы ученые СтГАУ работают над созданием генетических паспортов (ДНК-профилей) племенного скота. Эта работа нужна для выведения высокопродуктивных животных без генетических отклонений, улучшения параметров молочного сырья (содержание белков и жиров) и увеличения средних надоев с одной головы.
Ключевой составляющей в программе ПАС стала проектная работа. Перед каждой из групп стояла задача выработать механизмы взаимодействия между стратегическими проектами и основными процессами. Также группы вносили предложения, формировали запросы, ориентированные на то, чтобы усилить взаимодействие между направлениями. В итоговый день сессии на пленарном заседании команды поделились видением своей роли в трансформации вуза и планами по его дальнейшему развитию.
«Благодарен экспертам за независимый взгляд со стороны, высокую оценку промежуточных результатов нашей команды, коллективу — за отдачу и вовлеченность на всех этапах работы. Начало преобразованиям уже было положено. Впереди — новые вызовы!» — подчеркнул ректор СтГАУ Владимир Ситников.
ГУАП: новое направление комПАСа идей
Команды Санкт-Петербургского государственного университета аэрокосмического приборостроения (ГУАП) генерировали идеи, взаимодействовали с партнерами в интересах вуза, а также технологических и индустриальных коллег.
Работу на площадке ГУАП прокомментировал Антон Конурин, эксперт ФГАНУ «Социоцентр»:
«Сессия такого формата проходит в университете уже в третий раз. Мы можем зафиксировать, что вуз успешно реализует себя в программе “Приоритет-2030”. Стратегические проекты становятся более сфокусированными, направленными на развитие аэрокосмической отрасли, приборостроения. Появляются и новые направления, связанные с цифровизацией и улучшением процессов на производствах. Чувствуется активная вовлеченность коллектива ГУАП в программу развития, заинтересованность. Мы со своей стороны стараемся помочь университету найти дефициты и проблемные точки, то, что следует улучшить здесь и сейчас. Все это поможет вузу стать еще более привлекательным местом для абитуриентов и технологических партнеров».
Заинтересованы в развитии ГУАП и партнеры вуза. По их словам, предприятия остро нуждаются в качественно подготовленных студентах, которые с желанием ворвутся в работу.
«Мы занимаемся автоматизацией бизнеса. Нас интересуют студенты ГУАП — наши будущие сотрудники. Некоторые уже сейчас успешно трудятся в штате. Мы активно вовлекаем их в нашу организацию, планируем делать это и дальше», — подтверждает Мария Пинкусова, менеджер по обучению персонала ГК «Софтбаланс».
Представители компаний могут и хотят помогать осваивать новое, делиться опытом, но только с теми, кто обладает хорошей базой. Прямой диалог и нетворкинг — отличная возможность быть услышанными обеими сторонами. Так, благодаря программе «Приоритет-2030» студенты Первого аэрокосмического в процессе обучения практикуют навыки на новейшем инновационном оборудовании, пробуют себя и в реальных условиях получают необходимые компетенции.
«Для нас ГУАП — кузница сотрудников. В компании работает большое количество студентов вуза. Мы понимаем, какой уровень знаний в ГУАП, поэтому хотим активно поддерживать вас. Нам нужны специалисты с прикладными знаниями, в свою очередь мы готовы делиться опытом», — сказал Роман Швец, директор филиала ООО «Норбит» в Санкт-Петербурге.
ГУАП намерен развиваться как отраслевой вуз, в этом случае возрастает роль стейкхолдеров. Уже сейчас они приходят в вуз с точечным запросом — конкретизируют, какими компетенциями должны обладать студенты и выпускники на выходе. Готовить востребованные в отрасли кадры помогает программа «Приоритет-2030».
КФУ: шаг вперед
В мае с рабочим визитом эксперты ФГАНУ «Социоцентр» посетили и Крымский федеральный университет имени В. И. Вернадского.
Проработать и синхронизировать механизмы, которые помогут запустить необходимые изменения в Крымском федеральном университете, — эта задача стала одной из ключевых для участников ПАС.
В ходе рабочего визита эксперты ознакомились с университетом и проектами в области инженерии и цифровых технологий, медицины и санаторно-курортной реабилитации, агробиотехнологий и научно-популярного туризма. Посетили объекты научно-образовательной инфраструктуры, открытые в вузе в рамках программы «Приоритет-2030»: лабораторию цифрового творчества «ФабЛаб»; Центр искусственного интеллекта и анализа больших данных; научно-клинический центр «Технологии здоровья и реабилитации»; инжиниринговый центр «Генетические и клеточные биотехнологии»; Клинический медицинский многопрофильный центр Святителя Луки; Инновационный центр виноградарства; лаборатории производства функциональных продуктов питания и оценки качества сельскохозяйственного сырья; Научный спелео-палеонтологический комплекс «Пещера Таврида».
Университет уверенно идет по пути развития. Стратегические проекты находятся на разном уровне технологической готовности и достижимости результата. Эксперты выделили максимально успешный из всех университетских проектов в области медицины. Именно по этому направлению у КФУ есть серьезные амбиции войти в федеральную повестку и предложить интересные решения и медицинские технологии.
На финальной сессии участники и эксперты обсудили итоги совместной работы.
«Я считаю, что мы значительно продвинулись в понимании своего места, степени реализации наших проектов, степени взаимосвязанности и влияния этих проектов на развитие и жизнь университета во всем его многообразии. Проектно-аналитическая сессия прошла успешно, и мы не собираемся заканчивать ее сегодня. Многое осталось недосказанным и непроанализированным. Те группы, которые работали на сессии, останутся в этом же составе. Мы будем привлекать к работе и других сотрудников. Очень важно, чтобы те наши коллеги, кто работал во всех группах на этой сессии, примерили на себя проблемы каждой из групп. И тогда, я полагаю, что и коллектив почувствует себя более сплоченным, и самое главное — появятся те подходы, решения и предложения, которые помогут нам сделать существенный шаг вперед», — подвел итоги и. о. ректора КФУ Владимир Курьянов.
СевГУ: полное погружение
При поддержке экспертов Социоцентра проработали ключевые вопросы реализации стратегии развития и трансформации университета на проектно-аналитической сессии в Севастопольском государственном университете.
«Задача сессии — анализ проблем и выработка понимания, как должны быть скорректированы конфигурации стратегических проектов и ключевые политики университета», — задал вектор на полное погружение в работу Владимир Нечаев, ректор СевГУ.
Участники в ходе проблемно ориентированной коммуникации выявляли недочеты и пробелы в реализации стратегических проектов и ключевых политик. Командная работа позволила обсудить результаты текущего этапа реализации программы развития и стратегических проектов, понять, какие препятствия мешают развитию. Также участники ПАС представляли, каким будет Севастопольский государственный университет в 2030 году в модели «университет как единое целое» и выработали механизмы для дальнейшего развития.
Мнением о ПАС поделился руководитель стратегического проекта «Разработка и трансфер высоких технологий в морской сфере деятельности» Алексей Кабанов: «На мой взгляд, такие сессии нужны, поскольку они мобилизуют участников, позволяют посмотреть со стороны и получить дополнительную оценку тех планов и действий, которые мы реализуем. На такие мероприятия, помимо ядерной команды, мы стараемся привлекать и новых участников, чтобы получать дополнительную точку зрения, чтобы каждый полностью погружался в суть того, что происходит как глобально со всем стратегическим проектом, так и с его малыми частями».
Разработки участников сессии призваны стать основой для дальнейшей эффективной реализации Севастопольским госуниверситетом программы «Приоритет-2030».
СахГУ: масштабные задачи
Проектно-аналитическая сессия по развитию вуза прошла в мае и на площадке Сахалинского государственного университета.
«Сессия проведена совместно с экспертами Социоцентра в рамках программы “Приоритет-2030”, в которой мы участвуем уже второй год. Она была посвящена разработке политик — кадровой, научно-технологической, образовательной, молодежной, а также осмыслению результатов стратегического проекта, связанного с климатом», — прокомментировал работу ПАС и. о. ректора СахГУ Александр Самардак.
Руководитель вуза отметил, что уже в течение этого года наработки сессии должны быть реализованы в виде конкретных изменений в университете. В частности, уже существенно продвинулся в развитии стратегический проект по климату, который приобретает не просто федеральный, но и международный уровень: регион заключает соглашение с китайскими партнерами в рамках климатических проектов, где университету отводится значимая роль по созданию карбоновых полигонов и карбоновых ферм.
Результатом работы группы стали базовые алгоритмы развития, которые уже в ближайшее время должны быть внедрены в управленческую систему университета. Эксперты также отметили, что сахалинцы стали первыми, кто заговорил о развитии человеческого капитала с точки зрения управления. Но на этом пути еще предстоит сделать очень многое.
«Сессия прошла очень плодотворно, команды серьезно продвинулись во всех тех вопросах, которые пытались здесь рассмотреть. Это чрезвычайно ценно, потому что смысл сессии был в организации проблемно ориентированной коммуникации, которая позволит вузу отточить свою программу, выявить имеющиеся разрывы, разработать систему конкретных действий — как краткосрочных, так и долгосрочных. Есть ощущение — и у экспертов, и у самого университета, — что это получилось», — выразил уверенность эксперт Социоцентра Алексей Емельянов.
Этими словами можно подвести общий итог прошедших в университетах — участниках программы «Приоритет-2030» проектно-аналитических сессий.
