Заседание Совета программы «Приоритет-2030»

С 12 по 15 марта вузы-участники программы «Приоритет-2030» не только представляют результаты своей работы за 2024 год перед Советом под председательством Министра науки и высшего образования Российской Федерации Валерия Фалькова, но заявляют свои амбиции в виде стратегических технологических проектов.

В состав Совета входят представители Российской академии наук, общественных организаций и ведущих индустриальных компаний. Совет принимает решения относительно всех вузов — участников программы.

О ключевых проектах и достижениях вузов читайте в нашей трансляции: 

Новосибирский государственный аграрный университет

«Участие в программе “Приоритет-2030” дает возможность университету сделать качественный рывок в развитии, выявить новые точки роста, сформулировать целевую модель. Мы для себя определили, что к 2030 году должны соответствовать модели биотехнологического университета и существенно усилить фундаментальную подготовку студентов. В инновационной политике вместе с индустриальными партнерами нашей ключевой задачей является поиск новых инструментов для коммерциализации разработок», — отметил ректор Новосибирского ГАУ Евгений Рудой.

Ключевые достижения:

• Запущены две сетевые программы с ПИШ НГУ по прикладной биоинформатике и ветеринарной биотехнологии.

• Создан Исследовательский центр биологической защиты растений.

• Заключен первый в истории университета договор на разработку прототипа ветеринарной вакцины.

• Создан Центр разработки и внедрения программного обеспечения и разработаны демо-версии образовательных VR-приложений для инженеров и биотехнологов.

• Учебно-научным центром генетических ресурсов начаты лабораторные исследования по разработке вакцин и биопрепаратов для животноводства.

• Исследовательским центром ветеринарной биотехнологии и иммунобиологии запущены лабораторные исследования по разработке вакцин и биопрепаратов для животноводства.

«ГК ВИК является самым крупным производителем и дистрибьютором ветеринарных препаратов в СНГ. Мы ставим для себя амбициозные планы: удвоить свой портфель до 2030 года. В области биотехнологических продуктов — ферментов, пробиотиков, пребиотиков, заквасок, культур для силосования — мы видим для себя обширную зону роста.

Именно для этого нам нужен Новосибирский государственный аграрный университет.  Мы рассматриваем университет как якорного координатора в области биотехнологии, где сможем совместно разрабатывать и внедрять биотехнологические разработки, в том числе запускать реальное биотехнологическое производство»,  — рассказал о сотрудничестве с вузом руководитель R&D-проектов ООО ГК «ВИК» Алексей Бычков.

Башкирский государственный аграрный университет

«Программа “Приоритет-2030” становится символом нашего университета и сигналом для общества о том, что нам доверено решение ключевых государственных задач с конкретными результатами на горизонте. В нашем портфеле уже два технологических проекта, направленных на технологическое лидерство, импортозамещение и продовольственную безопасность страны. Год работы в качестве кандидата укрепил нашу уверенность в собственных силах: мы успешно реализовали все поставленные задачи на 2024 год, сформировали научные коллективы с участием ведущих ученых и учреждений, а также настроили и запустили инфраструктуру лабораторий. Мы стремимся стать лучше, более значимыми для общества и бизнеса. Мы готовы к новым вызовам и уверены в том, что вместе сможем достичь поставленных целей», — рассказал ректор БашГАУ Ильдар Габитов.

«Финансовые средства, которые направлены в Башкирский ГАУ, будут использованы для полного импортозамещения датской генетики свиней. Это генотипирование и секвенирование животных с полной расшифровкой ДНК и выведением собственного кросса животных, который будет использоваться на крупнейших продовольственных и производственных площадках России», — отметила директор ООО «Уфимский СГЦ» ГК «Таврос» Марина Белова.

Белгородский государственный аграрный университет имени В. Я. Горина

«Программа “Приоритет-2030” стала мощным импульсом для Белгородского ГАУ, вызвав институциональные преобразования во всех сферах деятельности. Модернизация образования, рост научного потенциала, укрепление кадрового состава, отлаженная система управления — все это позволило вузу укрепить свои позиции и достичь впечатляющих результатов в 2024 году», — рассказал ректор Белгородского ГАУ Станислав Алейник. Он отметил, что, по данным аналитического агентства РАЭКС, в 2025 году университет занял 22-е место, поднявшись на 47 позиций по сравнению с результатом 2021 года.

Ключевые достижения:

1. В 2024 году в непростых погодных условиях выведены два новых сорта сои — «горизонт» и «огма» с урожайностью зерна не менее 2,7 т с одного гектара. Данные сорта обладают высоким потенциалом, хотя окончательная производственная ценность будет раскрыта в процессе внедрения в промышленное производство. Однако уже сейчас есть все предпосылки считать, что они смогут стать новыми лидерами в стране по объему высева. В университете сформирована вся необходимая учебно-научная база для создания новых сортов сельскохозяйственных культур ускоренным способом.

2. Образовательный вектор университета развивается в направлении практико-ориентированного образования. С 2023 года он скорректирован в части активного включения бизнес-партнеров в проектирование образовательных программ. Переход на новую модель взаимоотношений с бизнес-партнерами обеспечил университету среди вузов Минсельхоза России первое место по трудоустройству в отрасли АПК по итогам 2023 года и второе место по итогам 2024 года с уровнем трудоустройства 78%.

3. В рамках научного трека в университете произведена модернизация фитотронного комплекса и дополнительное комплектование Центра геномной селекции и биотехнологий. Оборудованы новые ультрасовременные климатические камеры для исследований с использованием технологии Speed Breeding общей площадью 81 м2. Работа в данном направлении позволит получать значительно большее количество поколений растений по сравнению с традиционными методами: до пяти вегетаций в год по сое и до семи по зерновым культурам. Новые климатические камеры станут отправной точкой для новых фундаментальных и прикладных исследований университета в следующих областях:

• индукция ускорения переходов фаз развития;

• технологии скоростного и крупномасштабного получения гибридов;

• получение донорского материала для задач цитологии или биотехнологии.

Программа «Приоритет-2030» позволила посмотреть на развитие университета через призму стратегии социально-экономического развития государства в целом и региона в частности, отфильтровать устаревшие подходы и наметить будущую траекторию развития. Программа способствовала также процессам командообразования не только на уровне административно-управленческого состава, но и педагогических работников.

Воронежский государственный университет

«Программа “Приоритет-2030” позволила выявить в университете слабые и сильные стороны, которые определили принципы развития до 2036 года. Основные слабые стороны — это низкий уровень коммерциализации разработок и дефицит изобретательских кадров. В 2024 году в технологическом развитии университета был сделан фокус на математику и информационные технологии. В процессе реализации программы развития стало ясно, что высокий уровень компетенций в области информационных технологий в синергии с имеющейся базой в области биологии, химии и фармакологии позволит решать задачи в биотехнологии сельского хозяйства и фитонирига. Именно по этой причине университет на период с 2025 по 2036 годы выбрал эти науки основной своего технологического лидерства. А информационные технологии и математика окажут прекрасную поддержку научно-образовательным проектам при достижении целевой модели университета», — рассказала врио ректора ВГУ Елена Чупандина. 

Ключевые достижения: 

1. Проект «Математическая школа ВГУ» реализован в партнерстве с образовательным центром «Содружество» и направлен на работу со школами по олимпиадной математике в очном формате и с использованием дистанционных технологий для участников из районных центров. В проекте были разработаны и применены собственные методические разработки и фонды оценочных средств по математике профильного уровня для школьников. 

2. Проект «Первенство города Воронежа по спортивному программированию и компьютерной безопасности VrnCTF-2024. Программа включала четыре олимпиады по виду спорта «спортивное программирование» по правилам Федерации спортивного программирования России: олимпиада по алгоритмическому программированию среди студентов (личный зачет); олимпиада по алгоритмическому программированию среди школьников (личный зачет); соревнования по компьютерной безопасности среди школьников (команды); соревнования по компьютерной безопасности среди студентов (команды). Приняли участие очно более 100 школьников из Воронежа и Липецка и более 180 студентов и курсантов из шести вузов Воронежа. Online приняли участие более 100 представителей из различных городов России. Активное участие в проведении мероприятия оказали организации-партнеры (IT-фирмы). 

3. Проект «Исследовательский центр разработки продукции фармацевтического, пищевого и ветеринарного значения». Проект направлен на развитие площадок по производству продуктов здорового питания, обогащенных комплексами биологически активных веществ (БАВ) природного происхождения, и обеспечения здоровьесбережения населения региона в рамках Стратегии научно-технологического развития РФ. Целевой группой реализации результата проекта являются производители пищевой продукции, пищевых ингредиентов, биологически активных веществ, парфюмерно-косметической продукции; фармацевтические  организации и предприятия, научно-исследовательские институты/центры  в области исследования фитохимического состава новых растительных объектов и разработки их уникальных комбинаций, а также разработки и валидации методик стандартизации сырья, полупродуктов и готовой продукции фармацевтического, пищевого, парфюмерно-косметического и сельскохозяйственного назначения. Бюджет проекта составил свыше 50 млн рублей. В настоящий момент осуществляется подготовка помещений и закупка оборудования.

4. Проект «Цифровая кафедра». Были разработаны и прошли экспертизу дополнительные профессиональные программы (программы профессиональной переподготовки) ИТ-профиля, реализуемые на Цифровой кафедре в рамках федерального проекта «Развитие кадрового потенциала ИТ-отрасли». На программы осуществлен набор.

Ульяновский государственный университет

«Участие в программе “Приоритет-2030” стало важнейшим этапом развития университета. ВятГУ занялся воплощением самых амбициозных идей, реализацией прорывных научных исследований в электрохимической энергетике, биофармацевтике, станкостроении, воспитании патриотичной личности.

Время показало, что выбор тематики стратегических проектов вуза был сделан правильно. И мы рады, что уже сегодня можем предложить ряд продуктовых решений, созданных командой вуза за годы участия в программе “Приоритет-2030”», — рассказал ректор ВятГУ Валентин Пугач.

Ключевые достижения: 

Стратегический проект «Гармоничная личность»

• Разработано научно-методическое обеспечение воспитания гармонично развитой и социально ответственной личности, в том числе учебные пособия «Педагогика», «Ценностные основы мировоззрения», «Основы российской государственности для иностранных студентов».

• ВятГУ стал опорным научно-методическим центром по дисциплине «Основы российской государственности», а также по дисциплине «Педагогика» в рамках актуализации социально-гуманитарных дисциплин.

• Реализован проект «Русский стиль на Вятке», в рамках которого создана линейка промышленных образцов молодежной одежды с элементами русского стиля.

• Реализована программа «Обучение служением», участники которой разработали девять проектов реконструкции и благоустройства общественных пространств и школ.

• Создана цифровая платформа «Культурный код Кировской области», содержащая свыше 200 видеороликов, 500 фотографий, 150 текстовых файлов, 650 исторических дат, 1300 записей предметов археологических и этнографических коллекций.

Стратегический проект «Среда обитания»

• В лаборатории «Водородная и электрохимическая энергетика» ВятГУ реализованы ключевые задачи.

• Проведены сборка и испытания экспериментального образца батареи ТОТЭ трубчатой геометрии с номинальным напряжением 3В и мощностью 12 Вт.

• Исследовано поведение новых оксидных и композитных материалов на основе скандата лантана с протонной и смешанной электронно-ионной проводимостью в условиях работы электрохимических устройств, доказана их высокая эффективность и стабильность, в т. ч. в атмосфере аммиака.

• Разработана технология производства коммутирующих элементов батареи. Проведена аттестация свойств изделия в лабораториях НИЦ «Топаз». Получен заказ на производство 2500 метров коммутирующих элементов батареи.

• Разработана технология сборки подблоков трубчатых ТОТЭ с использованием токовых коллекторов из отечественной жаростойкой стали и изделий из стеклополимерных композиций для герметизации. Изготовлена и аттестована экспериментальная партия подблоков ТОТЭ.

Стратегический проект «Технологии здоровья»

Разработаны платформенные продуктовые решения в трех направлениях реализации проекта:

• «Здоровое питание»: начаты эксперименты по оценке пищевых 3D-продуктов на добровольцах; разработаны рецептуры и технологии функциональных молочных продуктов: безлактозного молока, безлактозного йогурта, творога. Выпущена опытная партия.

• «Лекарства будущего»: проводится адаптация технологии производства белка CRM197 под потребности ООО «Нанолек». Университет интегрировался в деятельность R&D-центра компании.

• «Биотехнологии в нефтегазовом комплексе»: разработана технология получения биосурфактанта для использования в нефтегазовой отрасли на основе биотехнологического производства. В интересах ПАО «Транснефть» разработан первый в мире твердый диспергент, применяемый для ликвидации нефтяных разливов на морских акваториях.

Удмуртский государственный университет

«За последние несколько лет Марийский государственный университет уверенно трансформировался в вуз, обладающий инновационной инфраструктурой полного цикла, позволяющей сопровождать научные разработки и исследования на всех стадиях готовности и в соответствии с утвержденными приоритетами научно-технологического развития Российской Федерации.

Научно-технический потенциал МарГУ сегодня ориентирован на решение задач, определенных программами технологического развития индустриальных партнеров, с которыми выстроены уверенные партнерские отношения: ГК “Роскосмос”, ГК “Росатом”, АО “Концерн ВКО “Алмаз-Антей”, ГК “Элемент” и другие.

МарГУ — один из ведущих вузов в области медико-биологических технологий создания новых высокоэффективных лекарственных препаратов для лечения социально значимых и орфанных заболеваний», — рассказал ректор Михаил Швецов.

Ключевые достижения:

С точки зрения ООО «Технотех», ключевыми результатами 2024 года в рамках программы «Приоритет-2030» стали следующие:

• создание опытно-конструкторского образца системы автоматической оптической инспекции (АОИ) печатных плат с уровнем готовности TRL-5. Это решение позволит заменить зарубежные аналоги, что критически важно для процессов импортозамещения;

• разработанная совместно с МарГУ технология сверления и травления печатных плат 6-7 классов точности позволила повысить качество продукции и снизить процент брака;

• запуск программ дуального обучения в 2024 году способствовал тому, что 27 студентов прошли практическую подготовку на нашей базе, что закрывает дефицит квалифицированных кадров.

Саратовский национальный исследовательский государственный университет имени Н. Г. Чернышевского

«Программа “Приоритет-2030” дала нашему университету очень многое. И это не только конкретные результаты и достижения, которые мы считаем достаточно впечатляющими. Программа дала возможность посмотреть на университет, на ход его развития, на его проблемы и ограничения и на его сильные стороны новыми глазами. Мы можем уверенно говорить о том, что программа преобразила и весь университет в целом, и акцентировала точки роста, и многое дала для переосмысления деятельности каждому отдельному преподавателю и ученому. Мы благодарны программе за ежегодные стратегические сессии, за перспективные рекомендации, которые мы получали от экспертов», — рассказал ректор СГУ имени Н. Г. Чернышевского Алексей Чумаченко.

Ключевые достижения: 

Основная цель стратегического проекта «Технологии персонализированной медицины» — выход на передовые мировые позиции в области высокотехнологичной персонализированной медицины на основе трансдисциплинарных методов и технологий. Решая эту задачу, исследователи создают новые методы и технологии диагностики, мониторинга и лечения социально значимых заболеваний; разрабатывают математическое модели для анализа сигналов живых систем; развивают прорывные технологии в сфере нейрорегенеративной медицины. Все вместе это позволяет формировать на платформе вуза уникальный научно-образовательный медицинский кластер.

Важное направление проекта — разработка технологий адресной доставки лекарств, поиск новых методов диагностики и лечения социально значимых заболеваний. Ученые СГУ разработали новый нанокомпозит для фотодинамической терапии рака, который ускоряет гибель злокачественных клеток. Наши специалисты смогли лабораторно подтвердить технологию количественного определения числа вводимых локально наночастиц полупроводниковых материалов. Это позволяет точнее анализировать воздействие лучевой терапии на пациента, уточнить ход лечения.

Благодаря стратегическому проекту «ИКТ–Электроника» на базе синхронного усилителя MFLI собрана система измерения магнитных свойств микро- и наноразмерных ферритовых пленок. Она позволит создавать наноразмерные устройства обработки информационных сигналов.

Проект «Химия и новые материалы» позволил осуществить цикл высокотехнологичных решений для разработки многофункциональных материалов. А поиски инновационных подходов к проблемам энергетики позволяют находить эффективные решения для повышения экономической эффективности проточных батарей, более эффективных редокс-систем на базе дешевых окислительно-восстановительных систем органической природы. 

Главное достижение стратегического проекта «Учитель в образовательной парадигме» — разработка и внедрение системного подхода в подготовке школьных учителей. Проект реализуется в партнерстве с Министерством образования Саратовской области. В его рамках создан Виртуальный педагогический класс для школьников Саратовской области, Центр поддержки молодых учителей Consilium, регулярно проводятся школы для учителей. 

«В инновационную структуру Саратовского университета входит научно-образовательный центр “Газпромнефть-СГУ”. За два года вуз выполнил порядка 40 заказов компании на сумму более 200 млн рублей.

В 2024 году сотрудничество вышло на новый уровень: университет защитил Стратегию взаимодействия с ПАО “Газпром нефть”. Это важный шаг развития для университета и новые перспективы по всем направлениям деятельности.

Сегодня в фокусе внимания СГУ — проекты в области геологоразведочных работ, инжиниринга, бурения и добычи, энергетики — в частности, извлечение ценных химических элементов из ГМС, применение СВЧ в различных производственных процессах, неразрушающий контроль, химические источники тока. В рамках проекта по извлечению лития из гидроминерального сырья в 2024 году СГУ выполнены исследования, направленные на оценку применимости ионообменных смол отечественного производства и их эффективности», — рассказала заместитель генерального директора по экспертизе и функциональному развитию ООО «Газпромнефть НТЦ» Вероника Филимонова.

Саратовский государственный университет генетики, биотехнологии и инженерии имени Н. И. Вавилова

«Мы нацелены сделать вуз центром технологического лидерства аридного земледелия и драйвером достижения показателей продовольственной безопасности нашей страны. Запустили обновление учебных программ в соответствии с запросами работодателей. С нашими индустриальными партнерами реализуем образовательные проекты: “Школу фермера” с Россельхозбанком, программы стажировок с компанией “Русагро”, образовательную академию с компанией “Щелково Агрохим”. Открыли пять прикладных институтов для интеграции образования, науки и производства. Активно развиваем наши производственные площадки. Сейчас у нас более 11 тыс. га опытных полей для обучения студентов и проведения научных исследований. Запустили цифровые сервисы для агробизнеса: это новый уровень взаимодействия вуза напрямую с заказчиками технологий. Вавиловский университет продолжает воплощать в жизнь амбициозные проекты в рамках программы “Приоритет-2030”», — рассказал ректор Вавиловского университета Дмитрий Соловьев.

Ключевые достижения:

1. Создана уникальная научная установка «Фитотронно-тепличный интеллектуальный комплекс». В отдельных боксах моделируются уникальные природно-климатические условия Саратовской области, изучаются различные виды почв, освещения и стрессовые факторы для различных культурных растений. В результате работы установки выявлены наиболее устойчивые и урожайные для засушливых условий региона сорта и линии, которые размножены на опытных полях университета. Уникальность установки не только в возможностях моделирования условий выращивания. Достигнуто увеличение выхода высококачественных семян на 240% (в сравнении с традиционной технологией). Ускорение сроков вегетации в 3–5 раз. Результатом реализации проекта стало выведение новых засухоустойчивых сортов сельскохозяйственных культур — например, подсолнечника «Новатор», кукурузы «Абсолют», нута «Чернозерн», сои «Натали». 

2. Запущен современный семяочистной комплекс, оснащенный уникальной технологией машинного зрения для получения семян высоких репродукций. Проведена установка видеосистем и цифровых датчиков, что позволяет организовать виртуальный доступ обучающихся (систему виртуального присутствия) на объект. Проводится внедрение цифровой модели виртуального обучения. Данное решение позволяет обеспечить сокращение присутствия студентов на объекте при сохранении качества практического обучения. Проводится интеграция новой модели обучения в учебный план по направлению «Агрономия». Проект реализуется совместно с индустриальными партнерами, что позволяет решить целый ряд прикладных задач, связанных с обеспечением импортозамещения семян высоких репродукций и снабжением посевным материалом сельскохозяйственных товаропроизводителей Саратовской области. Достигнута чистота посевного материала не менее 99,9%. Получены семена категории «суперэлита» с наилучшими сортовыми, посевными и семенными качествами. Лабораторные исследования показали всхожесть семян не менее 92%. 

3. Запущен полигон орошаемого семеноводства на площади 235 га. На полигоне работает поливная техника, разработанная учеными Вавиловского университета. По итогам изучения технологий возделывания сельскохозяйственных культур достигнуто удвоение урожаев семян высоких репродукций. Разработан комплекс технических решений (мелиоративная машина «Каскад», дождеватель, система управления орошением). На полях Саратовской, Самарский, Тамбовской областей работают 70 мелиоративных машин, произведенных по лицензии Вавиловского университета. Проект по созданию полигона тиражирован в другие регионы совместно с компанией ООО «АПХ Мираторг». В настоящее время компания ведет семеноводство в семи регионах России. В структуре компании два семеноводческих центра, осуществляющих полный цикл селекционной работы. 

4. Запущена трансформация системы образования вуза, направленная на работу по заявкам индустриальных партнеров. Разработана 21 новая образовательная программа дополнительного профессионального образования. Уникальной особенностью новых образовательных программ ДПО является применение гибридных моделей обучения и реализация новой модели интегрированного обучения, сочетающей применение технологий цифровизации и виртуального присутствия с формированием практических знаний и навыков на базе инновационных площадок вуза и организаций партнеров. В результате реализации проекта обучение прошли 2772 слушателя.

«Мы давно сотрудничаем с Вавиловским университетом. У нас работает много выпускников вуза. Для меня большой интерес представляют разработки ученых вуза по совершенствованию рецептуры производства масложировой продукции, а для моих коллег из отдела растениеводства очень важно сотрудничество по технологиям выращивания масличных культур. Безусловно, мы оказываем поддержку вузу при стажировках студентов. Мы реализуем стипендиальную программу RusagroCamp. Студенты, обучающиеся в проекте, получают повышенную стипендию, решают практические задачи от экспертов нашей компании, проходят стажировки на предприятиях нашего холдинга, а также оплачиваемые производственные практики летом. Надеюсь, что мы и дальше будем развивать наши совместные проекты и вместе достигнем технологического лидерства в отрасли», — рассказал руководитель направления внешних коммуникаций ГК «Русагро» Кирилл Семенов.

«2024 год для МГПУ стал трансформационным. Вместе с нашими индустриальными и технологическими партнерами, учредителем, экспертами Социоцентра, университетскими командами мы проделали большую работу по пересборке программы развития, окончательное оформление которой придал новый курс “Приоритета-2030” на технологическое лидерство. Под значимые для нас стратегические проекты провели ряд крупных институциональных изменений. Продолжали активно экспериментировать с искусственным интеллектом в образовании: исследовали стратегии его использования преподавателями и студентами, разрабатывали свои цифровые продукты (например, сервис “Цифровое зеркало учебного занятия”). Наконец, определились, что именно образовательные ИИ-технологии — это и есть наша стратегическая ставка, на основе которой будет строиться стратегия развития на ближайшее десятилетие. Вместе с тем мы сохранили верность себе и не отказались от другой, стратегически важной для нас линии — развития дидактики современного образования», — отметил ректор МГПУ Игорь Реморенко.

Ключевые достижения:

• Флагманский проект «Цифровое зеркало учебного занятия». В рамках курса на технологическое лидерство МГПУ сконцентрировался на разработке образовательных продуктов и сервисов на базе ИИ-технологий. Флагманский проект «Цифровое зеркало учебного занятия» стал новым инструментом качественной обратной связи для студентов — будущих педагогов. Сервис анализирует видео- и аудиозаписи учебных занятий по различным метрикам, позволяя студентам рефлексировать и формировать индивидуальный план развития компетенций. Для обучения нейронной сети датасет проекта на данный момент насчитывает более 12 500 учебных занятий, в апробации технологии за прошлый год приняли участие около 700 студентов.

• ИИ в образовании. Отвечая на глобальный вызов экспансии ИИ в образовании, в 2024 году исследователями МГПУ написано более 120 статей по ИИ-тематике. Университет разработал два ИИ-помощника — «Аспирант Выготского» и «Аспирант Ушинского», а также ИИ-платформу для создания виртуальных агентов, которую планируется развивать в рамках стратегического технологического проекта.

• Развитие симуляторов-тренажеров. В 2024 году расширилась продуктовая линейка симуляторов-тренажеров, направленных на диагностику и развитие универсальных и общепрофессиональных компетенций участников образовательного процесса. Работу на тренажерах прошли более 5000 человек из 137 образовательных организаций пяти регионов России.

• Институциональные изменения. Большой пул трансформаций МГПУ в 2024 году был связан с институциональными изменениями, отвечающими обновленной программе развития со ставкой на технологическое лидерство в отрасли. Совместно с издательством «Просвещение» была создана лаборатория адаптивности в обучении и образовательной аналитики. Вместе с Педагогическим университетом Центрального Китая (г. Ухань) открыт Российско-китайский центр искусственного интеллекта в образовании. В целях развития дидактики современного образования в университете появились центр дидактики профессионального образования и совместная с РУТ (МИИТ) сетевая лаборатория инженерной дидактики.

«Наше сотрудничество с МГПУ стало примером успешной интеграции технологий в образование. Команда разработчиков “Ассистента преподавателя” и коллеги из МГПУ параллельно работали над созданием ИИ-сервисов для оценки уроков, но выбрали разные подходы. Мы сосредоточились на анализе деятельности учителя через аудиозаписи уроков, в то время как коллеги из МГПУ разрабатывали решение для распознавания эмоций и оценки вовлеченности учащихся на основе видео. Чтобы получить синергетический эффект на основе интеграции наших технологий с технологиями МГПУ, мы вместе разрабатываем сервис “Цифровое зеркало учебного занятия”, ключевая ценность которого — полиметрический отчет по итогам занятия, включающий анализ более 15 метрик. Такой анализ поможет будущему учителю выявить его сильные и слабые стороны и предложит рекомендации, как наиболее эффективно развиваться дальше. Для “СберОбразования” важен методический опыт МГПУ и доступ к практикам обучения. В долгосрочной перспективе мы видим возможности для расширения сотрудничества, включая создание новых образовательных решений. Наш альянс станет примером успешного взаимодействия бизнеса и образования, направленного на повышение качества обучения в России», — отметил генеральный директор ООО «СберОбразование» Владислав Кожемякин.

Калмыцкий государственный университет имени Б. Б. Городовикова

«Участвуя в программе “Приоритет-2030”, университет не просто адаптируется к изменениям, а формирует новые тренды в образовании и науке, интегрируя передовые подходы ведущих российских и мировых университетов. Это позволяет сформулировать свой образ и расширить горизонт планирования на десять лет. Стратегические цели Программы развития университета на период до 2036 года ориентированы на решение задачи достижения технологического суверенитета в АПК. КалмГУ приступает к реализации стратегического технологического проекта “Создание агросервисного центра в области мясного животноводства мирового уровня / Агробиотех в степях Калмыкии”. Имеющиеся у университета заделы обеспечат достижение поставленных задач в рамках проекта. Создан и успешно развивается Региональный научно-производственный центр по воспроизводству сельскохозяйственных животных, который уже сегодня предлагает для сельскохозяйственной отрасли региона готовые апробированные решения», — отметил ректор КалмГУ Бадма Салаев.

Ключевые достижения:

• Развитие селекционно-генетической работы. В 2024 году университет подписал договор о научном сотрудничестве с группой компаний «Дамате» в сфере развития селекционно-генетической работы на базе Регионального научно-производственного центра по направлению мясного овцеводства. Это сотрудничество позволяет создать лучший генофонд российских овец и снизить зависимость от импорта племенной продукции.

• Образовательная политика. Университет работает над гибкой и адаптивной системой обучения, соответствующей национальным стандартам. Внедрена продуктовая логика создания и сопровождения образовательных программ, которая стала механизмом операционной деятельности образовательной политики КалмГУ. В этой логике пересобраны и реализуются девять образовательных программ.

• Научно-исследовательская политика. Университет переходит к исследованиям, которые реально меняют экономику региона и страны. В КалмГУ действуют семь научных школ, ведущих исследования в области агробиотехнологий, наблюдательной астрофизики, востоковедения и рационального природопользования. В 2024 году ученые университета получили 12 грантов РНФ и четыре госзадания Минобрнауки РФ на общую сумму 100 млн рублей. 

• Технологические разработки. КалмГУ разработал технологии полного цикла производства племенного материала, генетической оценки племенной ценности и производства высокобелковых кормов. Эти разработки способствуют повышению эффективности технологических процессов в сельском хозяйстве.

• Сетевой восточный университет (East Network University). Ключевым результатом стратегического проекта «Республика Калмыкия — перекресток туристических путей и гуманитарных проектов» стало создание Сетевого восточного университета. В состав консорциума вошли семь университетов и академических вузов, представляющих Россию, Монголию, Китай, Узбекистан, Кыргызстан и Казахстан. Проект способствует расширению экономических и культурных связей русского мира со странами тюркско-монгольского мира.

«Развитие генетической базы — важная часть проекта по производству баранины. Мы проводим системную работу, направленную на улучшение поголовья овец и создание племенного ядра из высокоэффективных животных. “Дамате” строит селекционно-генетический центр племенного овцеводства в Предгорном районе Ставропольского края. Проектом предусмотрено создание овцеводческого комплекса интенсивного содержания, включающего две фермы на 3600 скотомест. Селекционный центр предназначен для содержания лучших пород мирового овцеводства. Центр позволит создать лучший генофонд российских овец посредством трансфера новейших технологий в области генетики, селекции и воспроизводства, снизить зависимость от импорта племенной продукции», — отметил начальник отдела группы компаний «Дамате» Андрей Ерохин.

Чеченский государственный университет имени Ахмата Абдулхамидовича Кадырова

«Участие в программе “Приоритет-2030” предоставило нашему университету уникальные возможности для укрепления позиций в агропромышленном комплексе, цифровой экономике, рациональном природопользовании и обеспечении экологической безопасности Чеченской Республики. Существенные изменения в деятельности вуза обусловлены тесным взаимодействием с отечественными и зарубежными образовательными и научно-исследовательскими организациями в рамках консорциумов, а также достижениями в сфере цифровой трансформации. Особое значение имеют внедренные инновационные подходы к образовательному процессу и совершенствование системы управления, что обеспечивает университету стабильный рост результатов в программе “Приоритет-2030”. Кроме того, существенно усилилась роль вуза как лидера молодежного развития региона: коллектив, партнеры и руководство Чеченской Республики единодушно поддерживают выбранную стратегию, отмечая ее практический эффект и широкие перспективы дальнейшего развития», — рассказал ректор Чеченского государственного университета им. А. А. Кадырова Заурбек Саидов.

Ключевые достижения:

1. Развитие межинституционального сетевого взаимодействия и кооперация с представителями реального сектора экономики стало ключевым направлением и создает прочную базу для становления университета предпринимательского типа. В частности, в 2024 году в рамках проекта «Создание Центра управления полетами при ЧГУ им. А.А. Кадырова» заложены основы для сотрудничества с вузами, имеющими на орбите собственные спутниковые аппараты, что открывает возможности обмена данными о полезных нагрузках и модулях.

2. Совместно с Финансовым университетом при Правительстве РФ запущена сетевая магистратура «Классическая и исламская модели современного банкинга». Программа направлена на повышение компетентности в области исламских финансов и эффективную реализацию эксперимента по партнерскому финансированию.

3. Интернационализация и академическая мобильность. Иностранным студентам и сотрудникам обеспечен более комфортный доступ к университетским службам и сервисам, расширены возможности академической мобильности в иноязычной среде. Для преподавателей, задействованных в англоязычных программах, организовано обучение до уровней B2—C1, а для ключевых сотрудников вуза проведен базовый курс английского языка.

4. Проект «Селекция новых сортов плодовых и ягодных культур для повышения их урожайности с использованием методов биотехнологий». В рамках проекта, реализуемого совместно с ООО «Агровин-Султан» в составе консорциума «Агробиотехнологии и цифровые технологии для выращивания овощей и ягод в условиях закрытого грунта», в 2024 году получено семь гибридных комбинаций винограда. Данные результаты формируют предпосылки для дальнейшей специализации Чеченской Республики в виноградарстве, а также позволяют расширить потенциал отрасли на территории всей страны благодаря высокому качеству новых сортовых форм.

5. В ходе реализации проекта «Анализ данных по выбросам и поглощению парниковых газов на сенокосах и пастбищах на территории Карбонового полигона Чеченской Республики» (консорциум «Климатически устойчивое развитие горных территорий Кавказа») совместно с ФГБУ «Институт глобального климата и экологии имени академика Ю. А. Израэля» разработаны практические рекомендации по проведению замеров для достижения углеродной нейтральности на территориях сенокосов и пастбищ. В университете создано подразделение «Центр валидации и верификации парниковых газов», призванное обеспечить координацию и контроль проводимых измерений. Расширение компетенций в сфере углеродной нейтральности в рамках программы «Приоритет-2030» позволило в 2024 году наладить сотрудничество и приступить к реализации совместных магистерских программ «Экологическая экспертиза и контроль» и «Экология (по отраслям и секторам)» с Самаркандским государственным университетом им. Ш. Рашидова.

6. Проект «Разработка цифровых технологий умного земледелия». В сотрудничестве с ООО «Поливторг» в рамках проекта была создана система мониторинга состояния почвы и посевов, позволяющая в режиме реального времени оценивать потенциал урожайности, снижать издержки и уменьшать риски. В течение вегетационного периода проводился анализ земель сельскохозяйственного назначения, на основе которого оптимизировались показатели pH и электропроводности. Полученные результаты способствуют повышению эффективности технологических процессов в сельском хозяйстве и закладывают основу для дальнейшего внедрения интеллектуальных цифровых решений в агропромышленном комплексе региона.

«Технологическое обеспечение продовольственной безопасности сегодня выступает стратегическим ориентиром развития сельскохозяйственной отрасли. Для эффективного функционирования экономики в целом и достижения социально-экономических целей особо важно тесное партнерство вузов и хозяйствующих субъектов, на базе которого формируются передовые инновации для отечественного агропрома. Сочетание научно-исследовательского потенциала университетов с практическими потребностями сельского хозяйства позволяет сохранять приоритетный характер развития отрасли и использовать уникальный аграрный потенциал России максимально результативно. Наше сотрудничество, основанное на научно обоснованных разработках, направлено на совершенствование отечественного виноградарства и формирование современного высокотехнологичного агропромышленного комплекса, способного успешно отвечать на глобальные вызовы», — отметил генеральный директор ООО «Агровин-Султан» Анди Магомадов.

Крымский федеральный университет имени В.И. Вернадского 

«Программа стратегического академического лидерства “Приоритет-2030” в 2021–2024 годах стала ключевым драйвером развития Крымского федерального университета имени В. И. Вернадского. Этот период был временем интеграции науки и образования, развития партнерских связей, реализации масштабных проектов, формирования нового поколения технологических лидеров», — отметил и. о. ректора КФУ им. В. И. Вернадского Владимир Курьянов.

Ключевые достижения:

1. Проект «Твоя цель — твой путь — твоя профессия» значительно расширил возможности предпрофессионального образования и профориентации в Республике Крым. 1663 старшеклассника прошли обучение по 47 дополнительным общеобразовательным программам, связанным с проектной деятельностью, 661 учащийся освоил 25 программ профессионального обучения с получением рабочей специальности или должности служащего. Университет стал региональным центром проведения шести олимпиад с привлечением 3916 участников со всей России. В рамках федеральной инициативы «Университетские смены» проведено три смены, в которых приняли участие 260 школьников из исторических регионов России.

2. Проект «Мотивация обучающихся и молодых работников университета, занимающихся научно-исследовательской деятельностью» направлен на удержание молодых научно-педагогических кадров и вовлечение их в проведение прикладных исследований. Университет ежегодно выделяет 10 млн рублей на поддержку молодых исследователей, введена система обязательного трудоустройства аспирантов в научные подразделения университета. В 2024 году поддержаны пять научных тем, соответствующих приоритетам научно-технологического развития Российской Федерации.

3. Развитие экосистемы студенческого технологического предпринимательства. 1117 первокурсников изучили факультативную дисциплину «Тренинги предпринимательских компетенций», 240 студентов освоили четыре дисциплины модуля «Технологическое предпринимательство». Региональная акселерационная программа «Ноосфера» привлекла 200 студентов, четыре стартап-команды получили по 500 тыс. рублей на развитие проектов. Разработано 10 технологических проектов, из которых два стартапа получили поддержку Фонда содействия инновациям.

4. Развитие санаторно-курортного лечения и реабилитации. Создан региональный центр компетенций в области санаторно-курортного лечения и реабилитации. НКЦ получил лицензии на новые виды медицинской деятельности, общий доход от медицинских и научно-технических услуг в 2024 году составил 17,8 млн рублей. Осуществляется образовательная деятельность, включая программы дополнительного профессионального обучения.

5. Развитие научно-популярного туризма. Проект включает формирование инфраструктуры научно-популярного туризма и разработку инновационных туристских продуктов. В 2024 году проведен конкурс студенческих проектов «КФУ-путешествие», создано пять новых туристских продуктов. Экстремальный тур по пещере «Таврида» способствовал увеличению потока экскурсантов до 46 114 человек, доход от посещений достиг 26,75 млн рублей.

«Крымский федеральный университет имени В. И. Вернадского является нашим ключевым партнером в развитии персонализированной медицины и диагностики онкологических заболеваний. Наше партнерство с университетом позволяет создавать уникальные услуги и повышать эффективность терапии онкологических пациентов региона. Мы видим огромный потенциал в интеграции науки и медицины, так как это позволяет разрабатывать инновационные диагностические подходы, повышает качество терапии и улучшает медицинское обслуживание населения», — отметил главный врач Крымского республиканского клинического онкологического диспансера им. В. М. Ефетова Бекир Сеферов.

Севастопольский государственный университет 

«Благодаря программе “Приоритет-2030” университет развил систему подготовки кадров для региона по востребованным специальностям, в том числе создана база для подготовки медицинских кадров, открыт региональный медицинский образовательный кластер. С целью наращивания научно-исследовательского потенциала создана система сервисов, направленная на привлечение молодых ученых и ведущих исследований из разных регионов страны. Благодаря таким механизмам в университет привлечено 12 ведущих ученых по приоритетным научным направлениям», — рассказал ректор СевГУ Владимир Нечаев.

Ключевые достижения:

1. Разработана и внедрена в мелкосерийное производство линейка различных надводных и подводных аппаратов, способных выполнять миссии по очистке морских бухт, мониторингу объектов и транспортировке полезной нагрузки.

Создан и коммерциализирован программный комплекс РИД САПР «ГАММА» для автоматизированного проектирования радиоэлектронных устройств и систем СВЧ, что устраняет зависимость отечественных предприятий от импортного ПО.

2.  Перестроен механизм коммерциализации разработок: после достижения рыночной зрелости разработки трансформируются в независимые бизнесы через стартап-студию «ИТ Гараж».

За последние два года создано четыре высокотехнологичные компании, университет осуществил коммерциализацию РИД на общую сумму 60 млн рублей, а объем частных инвестиций в стартап-студию «ИТ Гараж» составил 139 млн рублей в 2024 году.

3.  Создание технологической платформы морского интернета вещей (MIoT). Разработана платформа MIoT, включающая морские робототехнические комплексы, технологии межсредной беспроводной связи и систему управления миссиями.

Созданы и продемонстрированы на федеральных мероприятиях модели МРТК, такие как «Херсонес», «Сарган», «Барабулька» и «Скорпион».

4.  Реализация проекта «Цифровой двойник геосистемы приморской территории». Создана система межсредного экологического мониторинга приморских территорий, интегрированная с информационно-аналитической системой «Городской экомонитор». Разработанная система реализует блок «Экологическая безопасность» АПК «Безопасный город», что является федеральной задачей для всех регионов РФ.

«Участие университета в программе “Приоритет-2030” позволило значительно нарастить инновационный потенциал вуза и перестроить его систему взаимодействия с представителями бизнеса. Университет сделал ставку на формирование долгосрочных связей с индустриальными партнерами, одним из которых является корпорация ITG. Так, в 2022 году создана стартап-студия “ИТ Гараж” — современный инструмент для выращивания стартапов, созданных на базе технопарка “ИТ ПАРК РУС” в партнерстве с университетом и реальным бизнесом. По итогам 2024 года удалось привлечь 139 млн рублей инвестиций в развитие высокотехнологичных новых проектов стартап-студии: Wheelies, “ГАММА Тех”, RISCY, ROBOCORP и других. “ИТ Гараж” обеспечивает менеджмент разработок, маркетинговую, юридическую и медийную активность, а университет развивает научно-технический потенциал. Выстроенная схема взаимодействия показывает отличные результаты. Мы ожидаем приток инвестиций в объеме не менее 600 млн рублей в 2025–2027 годах», — отметил генеральный директор ООО «ИТГЛОБАЛКОМ РУС» Дмитрий Гачко.

Северо-Кавказский федеральный университет 

«За три года университет трансформировался в опорный научно-образовательный и технологический центр развития макрорегиона, т. е. начал выполнять главную миссию федерального вуза по консолидации академического сообщества для решения стратегических задач развития округа. Для этого потребовалась перестройка всей системы университета. Изменения научно-образовательной экосистемы проходили с учетом применения новых и перспективных технологий. Мы создали цифровой ландшафт, в рамках которого протекают все процессы университета, внедрили цифровые компетенции по направлениям подготовки специалистов в работу наших ученых. Реализуя текущую программу развития, университет выполнил все ее показатели, достигнув по ряду параметров плановых значений уже 2030 года», — рассказал ректор СКФУ Дмитрий Беспалов.

Ключевые достижения:

1. Научная инфраструктура, исследования и разработки в интересах экономики региона.

• В настоящее время на разных стадиях реализации находится несколько десятков проектов, большинство из них направлено на решение проблем импортозамещения. Так, по заявке разработчика систем и агрегатов авиационной отрасли учеными университета разработан новый материал для осветительных панелей самолетов — порошковый люминофор. Он экономичнее и эффективнее продуктов, представленных на рынке. 

• Разработан способ получения биосовместимых покрытий для дентальных имплантатов. Технология применима в стоматологии и позволяет получить отечественный продукт, конкурирующий с импортными аналогами. 

• Создан технопарк, комплекс лабораторий «Чистые зоны», проектно-конструкторское бюро, международная научная лаборатория кибербезопасности, Северо-Кавказский центр математических исследований, центр аддитивных технологий, медико-биологический кластер, центр испытаний материалов, изделий и конструкций и т. д. Всего 33 научно-образовательных центра, 27 научных школ, 70 научно-исследовательских лабораторий. 

2. Расширение спектра адаптивных, проектно-ориентированных и гибких образовательных программ.

СКФУ реализует 203 направления подготовки и специальностей высшего образования, в том числе  71 научную специальность аспирантуры; две — ординатуры, а также 18 специальностей и две профессии СПО и семь профилей среднего общего образования. Вуз активно работает на рынке дополнительных образовательных услуг, реализуя в год около 500 программ ДПО, на которых за пять лет обучено более 88 тыс. слушателей.

Вуз переработал содержание практически всех образовательных программ, внедрив в них дисциплины по формированию ИТ-компетенций. В соответствии с запросом региона университет лицензировал и приступил к реализации новых специальностей высшего образования: лечебное дело, фундаментальная и прикладная химия, фундаментальная и прикладная биология, актерское искусство и др. 

Для сокращения дефицита квалифицированных кадров реализуются проекты: 

• партнерская сеть с Российской ассоциацией образования для повышения качества подготовки педагогов;

• образовательные программы и программы повышения квалификации в области электроэнергетики, ИТ-индустрии, подготовки специалистов для здравоохранения и сельского хозяйства. 

3. Расширение и увеличение экспортного потенциала образовательных услуг университета. 

• В 2024 году в университете обучались более 2 тыс. иностранцев из 60 стран по программам высшего образования, аспирантуры, СПО и дополнительного образования. География поступающих ежегодно расширяется.

• СКФУ успешно реализовал масштабные образовательные проекты в Казахстане, Таджикистане, Египте, Армении, и других странах с охватом в несколько тысяч человек. Среди проектов, организованных для стран-партнеров, — Школа молодого лидера, Молодежная летняя школа для обучающихся из России и Грузии, Форум молодежных инициатив России и Азербайджана, Армяно-Российский молодежный форум, Международный молодежный форум «Кавказ — Каспий — Восток» и другие.

• Впервые в Астане и Каире для выпускников советских и российских вузов проведены форумы, направленные на популяризацию образования России. На площадках форумов объединились порядка 400 представителей системы образования и здравоохранения из более чем 30 стран мира.

• Преподаватели СКФУ провели для нескольких тысяч школьников из стран Средней Азии и Южного Кавказа образовательные лекции, мастер-классы, интерактивы учителей-предметников по русскому языку, математике, физике, информатике. Более тысячи учителей из разных стран повысили свою квалификацию.

«Те новые технологии, оборудование, которые мы сегодня создаем в сотрудничестве с СКФУ, являются ярким примером создания технологических инноваций. В результате будет достигнуто и снижение массы солнечных батарей при сохранении генерируемой мощности, и заметное удешевление конечного продукта, и использование ходового, простого отечественного недефицитного сырья. Данная технология выступает незаменимой базой для наращивания в десятки раз численности российской орбитальной группировки, как это предусмотрено в национальной стратегии развития нашей страны на ближайшие пять лет», — считает генеральный директор ООО «Стилсофт» Юрий Стоянов.

Ставропольский государственный аграрный университет 

«За четыре года Ставропольскому ГАУ удалось нарастить все ключевые показатели и сформировать заделы для новых проектов, соответствующих приоритетам развития сельского хозяйства в регионе. Общий бюджет вуза вырос в 1,7 раза, доходы из внебюджетных источников — в 2,3 раза. Прием на программы высшего, среднего профессионального образования и аспирантуры вырос в 2,7 раза. Осуществлен набор на 26 новых программ высшего образования, в т. ч. 10 из них реализуются в качестве сетевых с ведущими научно-образовательными организациями и агрохолдингами. Инфраструктурные и кадровые ресурсы университета были сфокусированы на двух стратегических проектах в области селекции и генетики в растениеводстве и животноводстве», — рассказал ректор Ставропольского ГАУ Владимир Ситников.

Ключевые достижения:

1. Выстраивание системы внешней экспертизы проектов программы развития.

Сформирован запрос на оценку проектов и тематик исходя из актуальной повестки в науке и бизнесе. Для формирования системы внешней экспертизы научных проектов в научно-технический совет университета были приглашены и включены эксперты, представляющие руководство или профильные R&D-отделы современных агрохолдингов, фонды поддержки проектов, органы государственной власти и научные организации.

По результатам экспертизы проведена инвентаризация тематик НИОКР и их корректировка и приоритизация с последующим представлением представителям индустрии и органам исполнительной власти в виде программы исследований.

При формировании заявок на финансирование НИОКР из средств госзадания, а также определении победителей внутренних грантов НТС опирается на результаты оценки внешних экспертов, вошедших в его состав.

2. Разработка и организация серийного производства высевающих систем для широкозахватных посевных комплексов российского производства.

Высевающая система предназначена для дозирования мелкосемянных культур (лен, рапс, горчица, люцерна), а также зерновых и зернобобовых культур (горох, нут, озимая пшеница, ячмень, подсолнечник) от 2 до 400 кг/га. Высокая точность изготовления, четыре типа высевающих катушек, изготовленных из полиуретановых смол высокой плотности методом литья (LSR), обеспечивают высокую степень износостойкости, в том числе химической. Могут устанавливаться на посевные комплексы «Кавказ», «Владимир», «Владимир+К».

Высевающие системы изготавливаются по заказу АО «Ремонтно-техническое предприятие «Петровское». Объем выпуска в 2024 году — 60 комплектов высевающих систем.

3. Комплекс технологий в области микроклонального размножения плодовых и ягодных культур.

Разработан, запатентован и внедрен в производство субстрат для этапа адаптации растений — регенерантов земляники, выращенных по технологии микроклонального размножения, к условиям ex vitro. Разработанный субстрат способствует улучшению условий питания растений-регенерантов, увеличению интенсивности образования надземных органов и ризогенеза, а также увеличению приживаемости растений на этапе адаптации.

Совместно с Институтом биоорганической химии им. академиков М. М. Шемякина и Ю. А. Овчинникова РАН разработаны, апробированы и запатентованы пять тест-систем на определение редких заболеваний плодовых культур. Тест-системы являются импортозамещающими и созданы для оперативной диагностики выявления болезней в садах.

4.  Разработка тест-систем на основе ПЦР в реальном времени для идентификации генетических мутаций в геноме крупного рогатого скота.

Осуществляется разработка праймеров и зондов для идентификации генетических мутаций в геноме крупного рогатого скота (джерсейская порода — DUMPS, SMA, JH1, голштинская порода — HH2) на основе ПЦР в реальном времени.

В результате выполнения НИР на основе биоинформатического анализа последовательностей геномной ДНК КРС голштинской и джерсейской пород научно обоснованы перспективные молекулярные мишени для детекции генетических аномалий: DUMPS, SMA, JH1, HH2. Разработан экспериментальный набор реагентов, содержащий олигонуклеотидные праймеры и зонды с флуоресцентными метками для выявления генетических аномалий, определяющих детерминированные заболевания КРС джерсейской (DUMPS, SMA, JH1) и голштинской пород (HH2) методом ПЦР в реальном времени. Предложен состав реакционной смеси и порядок учета результатов для дальнейшей апробации разработанного набора реагентов.

Эффективный мониторинг генетических аномалий крупного рогатого скота голштинской и джерсейской пород с использованием разработанного набора реагентов в перспективе может способствовать предотвращению накопления генетического груза среди представителей данных пород, что, в свою очередь, позволит снизить экономические затраты для фермерских хозяйств.

“Агропромышленный холдинг “ЭКО-культура” продолжает поддерживать Ставропольский ГАУ и самым активным образом принимает участие в развитии инфраструктуры университета. В 2024 году агрохолдинг также оказал содействие университету в капитальном ремонте учебно-лабораторной аудитории. Вкладывая средства в развитие университета, “ЭКО-культура” помогает подготавливать высококвалифицированных специалистов, которые после окончания обучения трудоустраиваются в предприятия агрохолдинга. Наша компания понимает и готова к системной совместной работе с университетом, тем более что эта работа выгодна всем сторонам», — отметил президент агропромышленного холдинга «ЭКО-культура» Александр Рудаков.

Донской государственный технический университет 

«Программа развития “Приоритет-2030” позволила нашему университету выстроить новые взаимоотношения между вузом и реальным сектором экономики, сфокусировать работу научных коллективов на реальных продуктовых решениях для сельхозмашиностроения и сектора АПК, а также инженерных решениях для импортозамещающих технологий. За период реализации программы в четыре раза увеличен доход от НИОКР, и сегодня он составляет более 1 млрд рублей. В рамках программы сформированы экспериментальные инновационные образовательные пространства: Школа Х, Институт сквозных технологий, Институт перспективного машиностроения “Ростсельмаш”, позволяющие подготовить инженеров, отвечающих запросам индустрии», — рассказал ректор ДГТУ Бесарион Месхи.

Ключевые достижения:

Создана сельскохозяйственная роботизированная платформа и прототип беспилотного трактора «ДОНТЕХ» с гибридным приводом и автоматическим управлением. Гибридная часть трактора на 95% состоит из компонентов отечественного производства.

• Использование платформы примерно на 20% снизит для агрохолдингов стоимость владения сельхозмашиной и повысит эффективность сельхозработ за счет автономности и электрификации. Минобороны и МЧС могут использовать беспилотную платформу в труднодоступных местах.

• Электропривод позволяет значительно снизить затраты на эксплуатацию. При этом обеспечиваются оптимальные рабочие характеристики машины: тяговое усилие до 12 килоньютонов (кН), грузоподъемность до 3200 кг. Заказчик разработки — Ассоциация «Росспецмаш». К 2035 году будет производиться 150 беспилотных платформ с электрическим приводом в год.

Создается комплекс машин — агрегат для дифференцированной уборки зерновых колосовых культур в разных фазах спелости и линия по производству кормов и сырья для пищевой промышленности.

• Технология позволяет извлечь зерно из колоса на ранних стадиях спелости с сохранением высокого уровня белка, что невозможно осуществить при традиционной уборке комбайном. 

• Применение технологии на 20% сокращает энергозатраты и на 30% — потери от самоосыпания. Также новые технологии дают возможность получать качественно новые виды кормовых добавок с повышенным содержанием белка.

• Сформулирована концепция создания комплекса машин и разработан цифровой двойник агрегата для уборки зерна.

Разработан экспериментальный препарат гуманной эвтаназии сельскохозяйственных животных «Эвтавет».

• Препарат содержит гипнотические и летальные компоненты и обеспечивает гуманность процедуры эвтаназии, избавляя животных от боли, страданий, мучений и агонии.

• Получены лабораторные образцы препарата, заказчики разработки — крупные животноводческие предприятия и производители ветеринарных препаратов.

• Проект «Мультимодальная веб-платформа с gpt-ассистентами для исследователей и специалистов в области биомедицины»: работа с датасетами  и большим объемом данных конфокальной микроскопии, изображениями биопроб и тканей, а также анализ текстов результатов исследований.

• Проект позволит осуществлять междисциплинарную подготовку кадров нового поколения (IT + медицина и ветеринария), повысит качество и сократит сроки подтверждения научных гипотез.

• Уже собраны и размечены датасеты цифровых изображений, настроены и обучены модели Llama, CogvLM, Clip, Sam; построена оригинальная архитектура цифровых ассистентов. Нейросетевые модели эффективно обучаются с помощью LoRa-адаптации. Проводится разработка web-интерфейса для нейросетевых ассистентов.

Разработана комбинированная экспериментальная установка для получения вариатропных бетонных элементов. 

• Проект позволит производителям железобетона экономить до 40% бетона в сравнении с традиционными технологиями; экономия арматурной стали составит до 15% за счет снижения веса конструкции.

• За счет внедрения ИИ до 12% упрощаются техпроцессы производства. Автоматизация производственного процесса сократит себестоимость также до 12%.

• Строительные компании смогут упростить ресурсы монтажных работ и сократить сроки строительства до 20%. 

• К 2026 году будет выпущена опытная промышленная партия — 500 колонн. Уже изготовлен образец на пилотной производственной линии и подтверждены рабочие характеристики в условиях, приближенных к реальности.

«В ДГТУ создаются студенческие лаборатории и конструкторские бюро, где молодые исследователи находят решения задач,  поставленных индустриальными партнерами. Молодежное объединение ДГТУ в рамках взаимодействия с компанией “Бонум” разработало систему диагностики вибрации рабочих узлов механизмов техники — полуприцепов, производимых нашим предприятием. Это очень нужный для нас проект, потому что  снимает проблему импортозамещения. Проект реализован, первый опытный образец направлен в отдел технического контроля, сейчас проводится мониторинг, испытания системы. Мы рассчитываем, что наше продуктивное сотрудничество с университетом продолжится», — отметил технический директор ООО «Бонум» Сергей Замятин.

Кабардино-Балкарский государственный университет имени Х.М. Бербекова

«Программа “Приоритет-2030” дала мощный импульс институциональных изменений, которые произошли в вузе по ключевым позициям, способствующим развитию конкурентных преимуществ. Проведенные преобразования в системе управления нашли отражение в модернизации образовательной деятельности, расширении спектра научных исследований и разработок, обеспечивающих лидерство вуза в генерации и трансфере новых знаний и технологий для развития региона и страны. Вуз интегрирует образование, науку и инновационное предпринимательство, создает прорывные технологии. Большое внимание уделяется опережающей подготовке и переподготовке кадров», — рассказал исполняющий обязанности ректора КБГУ Юрий Альтудов.

Ключевые достижения:

1. Созданы центры с современной инфраструктурой, в том числе единственный в стране Клинический научный центр горной медицины, первая в регионе молодежная научно-исследовательская лаборатория «Экологического контроля».

2. КБГУ стал опорной площадкой проекта «Кадры для БАС» и участвует в создании инфраструктуры новой для региона отрасли.

3. В рамках трансформации финансовой модели создан центр принятия решений по перераспределению внебюджетных доходов на внутренние проекты, обеспечивающих научно-технологическое лидерство вуза с учетом интересов индустриальных партнеров.

4.  По заказу индустриального партнера ООО «Газпромнефть-Промышленные инновации» проведено тестирование рынка отечественных высокоэффективных полимерных материалов для различных отраслей промышленности.

5. В рамках мероприятия «Регенеративное земледелие» изготовлено и успешно испытано почвоудобрительное средство нового поколения для ускоренного выращивании плодовых, зерновых и технических культур.

«Наше тесное взаимодействие с КБГУ в области создания специальных полимерных материалов с заданными свойствами показало, что университет уже вышел за рамки чисто образовательного учреждения и располагает исследовательской базой мирового уровня, позволяющей решать сложнейшие научные и технические задачи. Это позволило нам вместе с КБГУ войти в производственную технологическую цепочку “СВМП и специальные полимеры”, которая будет реализована в рамках национального проекта технологического лидерства “Новые материалы и химия”. В 2024 году мы провели большую работу по тестированию опытных партий специальных полимеров у конкретных потребителей. К 2028 году планируем запуск производства суперконструкционных полимеров мощностью до 200 тонн в год по лицензии КБГУ», — отметил начальник Управления научно-технического развития Департамента развития нефтепереработки и нефтехимии Дирекции нефтепереработки ПАО «Газпром нефть» Андрей Клейменов.

Самарский национальный исследовательский университет имени академика С.П. Королева

«Участие в программе стратегического академического лидерства “Приоритет-2030” стало для нашего университета не только возможностью получить дополнительную поддержку, но и мощным катализатором внутренних изменений. Этот процесс позволил нам разработать стратегию развития и создать новую культуру мышления внутри университета, основанную на ответственности, системном мышлении, доверии и ориентации на результат. Эти изменения позволяют нам уверенно двигаться к нашим долгосрочным целям и укреплять позиции университета как лидера в образовании и науке», — рассказал ректор Самарского национального исследовательского университета им. академика С. П. Королёва Владимир Богатырев.

Ключевые достижения:

Создание малых космических аппаратов дистанционного зондирования Земли серии «АИСТ» с АО «РКЦ «Прогресс» и наноспутников с институтами РАН.

Завершены работы по созданию малого космического аппарата «АИСТ-СТ» — первого 16-юнитового спутника в формате «кубсат», оснащенного радаром и предназначенного для радиолокационного мониторинга поверхности Земли. Он разрабатывается совместно со специалистами компании «Специальный технологический центр» из Санкт-Петербурга. Радиолокатор спутника позволяет вести наблюдения вне зависимости от времени суток и уровня освещенности, в любую погоду и получать данные о тех участках, которые большую часть времени скрывает плотный облачный покров. Запуск аппарата намечен на 2025 год.

5 ноября 2024 года три наноспутника Самарского университета им. Королёва успешно выведены в космос с космодрома Восточный. В составе миссии — научно-образовательный малый космический аппарат «СамСат-Ионосфера» (предназначен для исследования плазменной и магнитной оболочек Земли — ионосферы и магнитосферы), а также наноспутники HyperView-1G и Colibri-S (отслеживание нефтяных пятен и предсказание лесных пожаров) Самарского университета им. Королёва. Все наноспутники успешно вышли на связь с Землей.

Создание аналоговой фотонной вычислительной системы.

Учеными университета создан экспериментальный образец аналоговой фотонной вычислительной системы, способной обрабатывать видеоданные в сотни раз быстрее, чем это делают современные цифровые нейросети на основе традиционных полупроводниковых компьютеров. 

Оптическая нейросеть на базе такого фотонного вычислителя сможет в режиме реального времени анализировать поступающий в систему видеопоток и практически мгновенно распознавать и находить в видеопотоке заданные к поиску объекты и изображения. 

Разработка и внедрение технологии аддитивного производства деталей и узлов горячей части индустриальных газотурбинных двигателей совместно с ПАО «ОДК-Кузнецов».

В результате реализации проекта удалось более чем в два раза сократить срок и стоимость производства и ремонта ГТД, а также увеличить срок их эксплуатации и ресурса на 30–40%. Развитие материально-технической базы в сфере аддитивных технологий позволило университету создать на своей площадке Производственный центр аддитивных технологий, развивать свои компетенции в данной сфере и наращивать портфель заказов.

«Самарский университет им. Королева — одно из ключевых учебных заведений для нашей компании как с точки зрения подготовки кадров для отрасли беспилотной авиации, так и с точки зрения разработок в области искусственного интеллекта, космоса и других перспективных направлений.Мы занимаемся новыми технологиями и создаем инновационное производство. И в лице Самарского университета мы рассчитываем найти надежного партнера, с которым сможем реализовать совместные научные проекты, чтобы в будущем реализовать их в производстве летательных аппаратов и комплектующих», — отметил генеральный директор ООО «Транспорт будущего» Юрий Козаренко. 

Национальный исследовательский университет «Московский институт электронной техники»

«Участие в программе “Приоритет-2030” позволило приоритизировать направления развития университета и сконцентрировать ресурсы на их реализации. Усовершенствована система управления вузом, сформированы команды изменений и рабочие группы реализации проектов, благодаря чему усилились горизонтальные связи внутри университета и был достигнут высокий уровень доверия и ответственности при взаимодействии с партнерами.

В начале 2025 года была утверждена Стратегия развития МИЭТ по обеспечению подготовки инженерных кадров и проведению научных разработок, направленных на обеспечение технологического лидерства. Благодаря программе “Приоритет-2030” университет значительно повысил свою конкурентоспособность, нарастил научный потенциал и укрепил позиции ведущего национального образовательного и исследовательского центра в области электроники и информационных технологий», — отметил и. о. ректора МИЭТ Сергей Гаврилов.

Ключевые достижения:

1. Создан Колледж электроники и информатики для обеспечения опережающей подготовки кадров среднего звена.

2. Открыта передовая инженерная школа «Средства проектирования и производства электронной компонентной базы».

3. В 2024 году в партнерстве с ФГБУ «НМИЦ им. В. А. Алмазова» и АО «Газпромбанк» началась реализация стратегического проекта «Имплантируемая медицинская микроэлектроника», направленного на создание высокотехнологичных имплантируемых устройств для терапии социально значимых заболеваний.

В рамках проекта:

• разработан макет нейростимулятора;

• реализуется новая образовательная дисциплина «Нейростимуляторы»;

• проведена Международная научно-техническая конференция «Микроэлектронные имплантируемые нейроинтерфейсы 2024».

4. Создана междисциплинарная команда с привлечением академических ученых и специалистов отрасли для ускорения разработки и внедрения передовых технологий для здоровьесбережения населения.

Национальный исследовательский университет МЭИ

«Программа повлияла на углубление взаимодействия как между функциональными направлениями, так и между подразделениями. Наиболее значимыми результатами реализации программы стали расширение взаимодействия с компаниями реального сектора экономики как в области НИОКР, так и образования, увеличение приема при одновременном повышении среднего балла ЕГЭ, что говорит об увеличении качества подготовки абитуриентов и росте эффективности нашей работы по подготовке научных кадров: по итогам года эффективность защит превысила 50%, что в четыре раза выше среднего значения этого показателя по России. Также  НИУ “МЭИ” стал в 2024 году лауреатом отбора лучших практик в номинации “Лучшая практика кооперации университета” с проектом “Сеть студенческих конструкторских бюро”», — рассказал ректор НИУ МЭИ Николай Рогалев.

Ключевые достижения:

Пример наиболее значимой трансформации — формирование системы подготовки кадров для технологического лидерства России. Это интеграция ряда функциональных направлений — образовательной, научной-исследовательской, инновационной, кадровой, инфраструктурной и цифровой трансформации. В НИУ «МЭИ» выстроен комплексный подход к подготовке кадров как для компаний, так и для самого университета, охватывающий всю цепочку «студент — аспирант — сотрудник». Система обеспечивает формирование заделов и получение навыков на стадии обучения и дальнейшее развитие инновационной деятельности. 

Элементами системы являются: 

• программа подготовки ЭТАЛОН для наиболее одаренных и амбициозных студентов — охватывает все институты МЭИ, число участников превысило 400 человек — в 10 раз больше, чем было при пилотном запуске программы; 

• Студенческое научное общество;

• Энергетический клуб;

• программы передовых научных исследований университета — более 550 участников реализовали свыше 150 проектов и привлекли внешнее финансирование более чем на 330 млн рублей; 

• сеть студенческих конструкторских бюро — 12 СКБ с четырьмя крупными компаниями реального сектора экономики, свыше 150 участников спроектировали более 1500 деталей и сборочных единиц для выпускаемого энергетического оборудования;

• программа «Карта роста» для защитившихся аспирантов; 

• информационная система «кВт идей» и платформа «Исследователи-разработчики в Сети», обеспечивающие сопровождение инновационной и научно-исследовательской деятельности. 

Всё это требует развития инфраструктуры — от современных образовательных пространств до уникальных научно-исследовательских лабораторий — полигона возобновляемой энергетики, киберполигона, учебно-экспериментальной ТЭЦ и собственного ядерного реактора.

«Компания “ЭлеСи” оказывает активную поддержку МЭИ в разработке и продвижении технологий искусственного интеллекта в энергетике, совместно создавая гибкие программно-аппаратные решения, способные функционировать в сложных электромагнитных условиях на объектах критической информационной инфраструктуры. В 2024 году АО “ЭлеСи” оказало поддержку в развитии лаборатории “Цифровая подстанция”, предоставив оборудование для апробирования и демонстрации применения технологий искусственного интеллекта для защиты, автоматизации и управления энергообъектами», — рассказал технический директор АО «ЭлеСи» Дмитрий Петухов.

Российский химико-технологический университет имени Д.И. Менделеева 

«“Приоритет-2030” для Менделеевского университета стал отправной точкой для трансформации, и, по сути, позволил за три года подготовить почву для более глубоких изменений. Разработаны новые образовательные программы, и сформированы эффективные практики, появились элементы проектного управления, многократно увеличены доходы университета от науки.

Создано несколько научных лабораторий и новых групп, сфокусированных на разработке материалов для энергетики, нефтехимическом синтезе, композитах, сверхкритических технологиях, тонком разделении изотопов легких элементов. Портфель продуктов и технологий университета пополнился медицинскими изделиями для остановки кровотечений, персонифицированными имплантатами костной ткани, ценными для многих применений дейтерированными растворителями, новыми материалами и катализаторами для энергетики, фармацевтики, медицины и др. Развиваются компетенции в области цифрового моделирования химико-технологических процессов и производств. Значительно увеличен круг индустриальных партнеров и заказчиков», — рассказал и. о. ректора РХТУ им. Д. И. Менделеева Евгений Румянцев.

Самый важный результат, достигнутый вузом в рамках программы «Приоритет-2030», — переосмысленная с точки зрения современных геополитических и экономических реалий обновленная стратегия развития вуза как лидера отраслевого образования и науки, распространяющего лучшие практики интеграции образования, науки и бизнеса для обеспечения технологического лидерства российской химической индустрии и смежных отраслей.

Ключевые достижения:

• Выстраивание системы управления, включающей представителей бизнес-сообщества и промышленности, ведущих институтов химического профиля Российской академии наук, представителей профессионально-общественных объединений и отраслевых СМИ. 
• Формирование попечительского совета с расширенными полномочиями, осуществляющего согласование и контроль всех проектов развития. 
• Создание Центра управления изменениями, сформированного по типу проектного офиса, для централизации взаимодействия университета с внешними партнерами. 
• Разработка новых образовательных программ под заказ индустрии. 
• Создание шести новых исследовательских лабораторий, четыре из которых — молодежные. 
• Разработка медицинских изделий для остановки массивных артериальных и венозных кровотечений — гемостатических материалов на основе хитозанового аэрогеля со свойствами биосовместимости, позволяющих на 90% снизить количество летальных исходов при ранениях и травмах. Налажен серийный выпуск. 
• Создание персонифицированных гибридных имплантатов костной ткани, геометрия которых учитывает все анатомические особенности пациентов. В 2026 году начнется производство первой партии из 30 штук.

У каждого продукта есть реальный заказчик.

Российский университет медицины Министерства здравоохранения Российской Федерации 

«Участие в программе “Приоритет-2030” всегда рассматривалось университетом как возможность трансформации в передовой научно-образовательный, технологический и инновационный центр. Разработка новых импортозамещающих и импортоопережающих технологий, медицинских изделий и материалов — одна из важнейших задач, где главенствующую роль играют научно-исследовательская деятельность и успешная проектно-внедренческая парадигма, вокруг которой выстраивается практико-ориентированная образовательная модель, формирующая высококлассного специалиста», — рассказал ректор Российского университета медицины Минздрава России Олег Янушевич. 

В университете внедрена практико-ориентированная система подготовки кадров для инженерии, медицинских технологий и предпринимательства и формируется система превращения научных разработок в коммерческие продукты, охватывающая все этапы инновационного цикла (от исследований до внедрения в экономику). 

Ключевые достижения:

В 2024 году в университете создан технопарк, реализовывались порядка 30 проектов по востребованным направлениям с УГТ4 и выше, среди которых:

1. Создание тренажера для студентов и практикующих специалистов (хирургов) для отработки навыков интраоперационного применения технологии дополненной реальности на основе компьютерной томографии (совместно с ГК «Эйдос»). На 2025 год запланировано получение патента, а после завершения разработки прототипа — промышленный выпуск и коммерциализация разработки.

2. Создание роботизированной платформы для «умной больницы»:

• Разработка системы управления бизнес-процессами автономных мобильных роботов (АМР), объединяющей доставку лекарств, биоматериалов и питания.

• Проведение испытаний программного обеспечения и унификации коннекторов для взаимодействия с АМР.

3. Доработка программного обеспечения, направленного на выработку диетических рекомендаций исходя из лабораторных показателей. Проведены исследования с участием добровольцев, сформированы рекомендации по питанию, полученные образцы исследованы в ФГБУ «Всероссийский центр экстренной и радиационной медицины имени А. М. Никифорова» МЧС России.

4. Изготовление промышленного прототипа установки газодинамической стерилизации с автоматизированным управлением. Планируется выпуск 300 стерилизаторов к 2036 году. Данная разработка уникальна для рынка России, СНГ и BRICS.

5. Получение экспериментальных образцов изделий с твердотельными покрытиями. Исследованы их характеристики, проведены химико-санитарные и токсикологические исследования.

Две последние разработки включены в стратпроект «Разработка и производство протезов, ортезов, средств реабилитации, а также повышение функциональных возможностей пациентов с социально значимыми заболеваниями».

Московский государственный юридический университет имени О.Е. Кутафина (МГЮА) 

«Важнейшая задача государства сегодня — научно-технологический прорыв, технологическое лидерство.  Ключевые заделы сформировались в МГЮА в ходе работы над стратегическим проектом “Инновационная юриспруденция”. Мы ломаем стереотип о “догоняющей роли права” и формируем опережающую модель регулирования возникающих или прогнозируемых отношений. И сегодня в МГЮА создана уникальная экспертиза в области правовых инноваций. Это дало возможность нам в партнерстве с Правительством Москвы запустить новый большой проект — Московский инновационный юридический форум, который состоится 25–26 марта в Центральном деловом пространстве. И вместе со своими индустриальными партнерами, а также государственными органами мы видим большой потенциал и возможности во влиянии юристов на ускорение внедрения и трансфера технологических инноваций», — отметил ректор МГЮА имени О. Е. Кутафина Виктор Блажеев.

Ключевые достижения:

1. Продукт-ориентированное образование:

• формирование нового компетентностного кода выпускника на стыке с ИТ-, проектной деятельностью, аналитикой данных, высокотехнологичными областями промышленности и экономики (биотех, финтех, лигалтех, нейротех и пр.);  

• фокусировка на продукте, на правовой инновации, что достигается сопряжением образовательного процесса, прорывных исследований центров компетенций и индустриальных партнерств;  

• явная субъектная позиция студента в образовательном процессе; 

• внедрен инструмент «матрицы ролей и ответственности» для проектирования и оценки интеграции партнеров; 

• масштабируемость методики и возможность ее пересборки другими университетами под свой запрос;

• результаты: увеличение числа студентов на 30%, более 20% обучающихся завершили образовательный процесс созданием продукта; в проектную деятельность вовлечены более 49% студентов; 20 проектов интегрировано в образование, пять образовательных программ разработано и запущено. Совместно с «Право.ру» открыта первая в России Лаборатория юридической инноватики на базе Высшей школы права.

2. Цифровая юридическая долина открытого типа (ЦЮД) МГЮА

ЦЮД — это инновационная экосистема, объединяющая академическое сообщество, технологические компании, разработчиков российского ПО, индустриальных партнеров, профессиональное сообщество и государственный сектор с целью продвижения и развития передовых цифровых технологий в юридической отрасли, получения цифровых компетенций юристами, разработки и запуска ИТ- и лигалтех-проектов, формирования технологического юридического сообщества, способного к правовому обеспечению и опережающему регулированию НТР России в контексте национальных целей России. 

Результаты: 

• закуплено оборудование для шести гибридных аудиторий; 

• заключены договоры о сотрудничестве с 15 партнерами; 

• более 10 вендоров предоставили свое ПО для ЦЮД; 

• VR-лаборатория МГЮА интегрирована в ЦЮД, запущен VR-тренажер по криминалистике; 

• оборудована видеостудия МГЮА; 

• начаты разработки модулей дисциплин по автоматизации юридических процессов, праву ИИ, праву персональных данных, цифровому праву, гражданскому цифровому обороту, онлайн-разрешению споров, судебной экспертизе и пр. 

ЦЮД с 2025 года будет служить основным центром подготовки специалистов по программе «Цифровая кафедра». 

3. Трансформация системы управления инновационной деятельностью (СУИД) в МГЮА

СУИД — систематизированный и структурированный набор элементов, практик и принципов, которые определяют содержание процессов, мероприятий и процедур, направленных на достижение целевой модели инновационного университета, на устойчивое формирование, поддержание и постоянное совершенствование инновационной деятельности в вузе, а также развитие инновационной академической культуры.  

В рамках СУИД выделено шесть равнозначных и взаимосвязанных элементов, которые влияют на значительную часть текущей и операционной деятельности университета и по которым уже получены результаты:

управление стратегическим развитием:

• сформирована проактивная модель управления программой развития МГЮА с системой ключевых показателей эффективности (КПЭ); 

• начат переход к автоматизированной системе управления данными для принятия управленческих решений; 

• приняты новые программы развития всех филиалов, половины институтов и кафедр университета; 

управление проектами: 

• разработана линейка ЛНА о проектной и продуктовой деятельности; 

• реализовано 63 проекта; 53 из них – с продуктовым результатом;  

управление инновационным знанием «НИКа»: 

• разработано более 60 документов аналитического характера, 20 проектно-правовых результатов, направленных на внесение изменений в российское законодательство, 10 концепций развития российского законодательства;

• совместно с партнером — компанией Nextons — разработана модель Цифровой системы управления интеллектуальной собственностью (ЦСУИС), создано и поставлено на баланс университета более 50 РИД, имеющих потенциал коммерциализации; 

• на онлайн-платформе консорциума сформировано восемь цифровых открытых баз знаний по кластерным проектам университета: «Социоправо», «Геоправо», «Биоправо», «Экоправо», «Киберправо», «Техноправо», «Бизнес-право», «Право устойчивого развития»;

• управление трансформацией образования — запущена и апробирована модель продукт-ориентированного образования в юридическом вузе (финалист конкурса лучших практик 2024 года); 

• управление партнерствами — функциональным консорциумом, Цифровой юридической долиной МГЮА, Маркетплейсом МГЮА и сетями партнерств.

В рамках Цифровой юридической долины:

• осуществлен выпуск 1309 обучающихся Цифровой кафедры МГЮА как потенциальных активных пользователей ЦЮД, набор 2024 года составляет 1847 обучающихся;

• проведено обучение по дополнительным профессиональным программам 36 сотрудников в сфере цифровых компетенций;

• запущено и успешно реализовано пять программ ДПО для студентов и практиков в сфере цифровых компетенций; 

• разработана концепция ЦЮД;

• внесены изменения в Правила приема в МГЮА: для привлечения абитуриентов с математическими и информационными знаниями введено правило о возможности предоставления результатов ЕГЭ по информатике и ИКТ; 

• закуплено оборудование для запуска ЦЮД;

• определен круг партнеров, заключено 15 соглашений о сотрудничестве;

• спроектировано не менее пяти пилотных модулей, дисциплин и программ для освоения в рамках ЦЮД.

Университетом также разработан и пилотирован инновационный проект «Маркетплейс образовательных товаров и услуг» — создана цифровая инфраструктура по принципу одного окна для коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности, информирования партнеров о компетенциях вуза, аккумулирования и обработки запросов, построения оптимальных моделей сотрудничества и сетевого взаимодействия в сфере коммерциализации научных результатов. За 2024 год университетом был получено 107 заказов.

«Мы видим, что МГЮА в рамках “Приоритета-2030” ведет очень передовую исследовательскую и прикладную повестку по киберправу, праву искусственного интеллекта, по проблемам трансформации права и профессии под влиянием технологий. Наша задача — совместно создать цифровой продукт co-pilot — помощник в работе юристов, который решал бы проблемы кадровых дефицитов и высвобождал время для фокусировки на верхнеуровневых сложных междисциплинарных задачах. Это имеет ресурсный, экономический эффекты, а также работает на национальную цель — цифровую трансформацию государственного и муниципального управления, экономики и социальной сферы», — отметил генеральный директор ООО «Сбер Лигал» Кирилл Заневский.